리더십 상황이론에 대하여

목차

연구자(시기) - 핵심 내용
　피들러의 상황적합 이론
　상황적 리더십 접근법
　경로-목표이론
　규범적 의사결정 모델
　리더십 대체이론

상황모델
　피들러의 상황적합 이론
　상황적 리더십 접근법
　경로-목표이론
　규범적 의사결정 모델
　리더십 대체이론

공통점 / 차이점
　피들러의 상황적합 이론
　상황적 리더십 접근법
　경로-목표이론
　규범적 의사결정 모델
　리더십 대체이론

본문내용

만족
○
조직요인들
9. 공식화(계획, 목표, 책임소재의 명확화)
○
10. 경직성(규칙, 절차가 엄격히 지켜짐)
○
11. 매우 구체적, 적극적인 자문
및 스탭 기능 존재
○
12. 매우 유대 깊고 응집력 강한 집단
○
○
13. 조직의 보상이 리더의 통제
밖에 존재
○
○
14. 상 하급자간의 공간적 거리
○
○
구 분
공통점
차이점
피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특성을
적용
ㆍ부하의 성숙도에 따라 리더의 행동이
결정
ㆍ관련 연구가 적음(타당성 인정 X)
경로-목표이론
ㆍ상황 변수를 여러 가지 측면으로 분류
하여 제시함(과업환경 요소, 부하의
특성, 지각)
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
규범적
의사결정 모델
없음
ㆍ의사 결정에 대한 리더의 행동에 관한
연구
ㆍ관련 연구가 많으며, 상당한 지지
리더십 대체이론
없음
ㆍ리더의 행동효과를 제한하는 상황에
대한 연구
ㆍ많은 상황에서 리더의 행동이 중요하지
않다고 주장
ㆍ관련 연구가 적음

키워드

리더십 상황이론,   피들러,   상황적 리더십 접근법,   경로-목표이론,   리더십 대체이론,   규범적 의사결정 모델