|
아니라, 추종자가 영향 받고 있는 사회문화적 배경을 고려하여 선택하여야 효과적일 것이다. 1. 들어가며
2. 현대적 리더로서 자질함양
3. 리더십 스타일 개발을 위한 진단 및 훈련
4. 인재육성형 리더십의 개발
5. 리더십 상황요인 개선
|
|
|
리더십 향상방안은 상황에 적합한 창조적인 리더십 유형의 적용, 보상과 처벌이 규정된 감독방법의 적용, 지휘통솔자의 리더십 제고를 위한 지속적인 훈련, 상급지휘관의 위관급 지휘자에 대한 관심과 배려 등을 들 수 있다. 둘째, 부하집단
|
|
|
통한 비밀의 적절한 활용, 앞으로 삶이라는 도화지에 더욱 희망과 도전이라는 선명한 색칠을 할 수 있는 좋은 계기로 다가올 것으로 믿는다.
책을 통해서 많은 것을 배웠지만 과연 내가 앞으로 이 책과 같은 부정적인 생각보다는 긍정적인 건
|
|
|
9.31
출처 : 박 문기, 브랜드38(BRAND 38.COM) 연구소
3) 마시마로 이야기 - 정지영 아나운서
지난 8월 KBS 'TV 책을 말하다'팀이 100명의 기업 CEO들을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면, <마시멜로 이야기>는 CEO들이 가장 많이 읽고 있는 책 10권
|
|
|
리더십 개발기법
리더십은 세 가지 차원에서 개발이 가능하다. 즉, 첫째 개인행동 수준, 둘째 집단 행동 수준, 셋째 조직체 행동 수준에서의 리더십 개발 훈련이 가능하다.
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
(1) 강의
리더십 이론과 기술에
|
|
|
인생을 마치는 것이다. 2)상사들은 불가능하다고 말하는 직원을 싫어한다. 상사들이 싫어하는 직원 유형에는 두 가지가 았는데, 하나는 멋대로 업무를 처리해 문제를 일으키는 직원이고, 다른 하나는 해보지도 않고 불가능하다고 단정짓는 직
|
|
|
시켜 구성원으 로 하여금 스스로 알아서 하게끔 해야 한다.
2. 교육훈련 : 조직구성원의 적극적인 교육훈련을 통해서 적절하게 효과적으로 리더로서의 기능을 수행할 수 있는 기술을 향상시켜야 한다. 예측불가능한 시대의 리더십은 특정상관
|
|
|
리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
|
|
|
자신의 친구인 멘토에게 아들교육을 부탁함.
-오늘날: 교사, 충고자, 조언자, 상담자로 통함
-고참사원과 후배사원이 개인적 교류를 가지면서 교육, 훈련뿐만 아니라 회사 내의 모든 사안에 대해 현명하게 대처하도록 양육하는 훈련방법.
|
|
|
훈련이 될 수 있다.
4.)"지방정부의 리더십 측면
지방정부 공무원의 사이버교육을 성공적으로 실시하기 위한 리더십의 측면에서는 제도적인 면과 정치적인 면을 고려할 수 있다. 먼저 사이버교육을 실시할 수 있는 제도가 마련되어야 한다.
|
|
메뉴펼치기
