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리더는 이러한 변화를 이끌어가는 주체로서, 적극적인 학습과 반성을 통해 자신을 계속해서 발전시켜 나가야 한다. 리더십의 새로운 패러다임을 받아들이고 실천함으로써 조직은 더 나은 미래를 향한 길을 모색할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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정의 및 새로운 목표의 설정
(2) 마케팅 기회의 분석
(3) 마케팅 전략의 수립
(4) 마케팅 믹스 프로그램의 수립
(5) 실행 및 관리
3. 위대한 기업을 향한 미래 마케팅의 실천과 적용
(1) 미래 마케팅
(2) 미래 마케팅 실천 시 유의사항
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만났을 때 한 단계 더 나아간다.
두려움을 느낄 때 더 큰 힘을 발휘한다.
좋은 리더보다는 믿을만한 리더가 되어야 한다.
카리스마는 만들어진다.
리더라도 모르면 물어봐야 한다.
위험을 분석할 때 감정은 최대한 배제한다.
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사람들을 무섭게 몰아 붙였다. 웰치는 이니셔티브를 추진하기 위해서는 최고경영진의 전폭적인 지원이 있어야 한다며 자신은 항상‘치어 리더’와 같은 존재가 되려고 했다. 이니셔티브의 추진에 대한 그의 열정은 6시그마에 관한 일화에서
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나침반 출판사, 1997)
권수한, 새신자 목회에 관한 연구, 장신대 신대원 석사학위논문, 1994
이환봉, "새신자 양육을 위한 성경공부", [월간목회] 1985년 7월호
이찬영, 새신자 방문요령, 월간목회 제 47권, (1980.7)
진희근 교수의 '전도학' 강의, 제1강
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향한 새로운 명제를 만들어 내는 전략,이것이 저자가 우리에게 주장하는 미래창조 전략, 즉 이노베이션 전략이다.
이제 우리도 경쟁에서 살아남으려는 몸부림과 성공으로 이끄는 문화, 일하는 사람들 속에 대한 믿음, 자신의 삶에 대한 확고
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나침반, 인쇄, 석유화학기술을 보유하였지만 정부의 규제로 인하여 산업혁명을 창출하지 못했고 결국에는 소국인 유럽에 식민지까지 되기도 하였다. 이는 지나치게 혼란스럽거나 질서가 너무 엄격하면 창의성을 저해할 수 있음을 의미한다.
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사람들과 정보 및 목표를 공유하겠다는 책임감을 갖고 있어야 한다는 것이다.
그런데 견고해지는 데는 적절한 변화 과정 이상의 것이 요구되고, 고성과로 나아가는 경로를 결정하는 데는 또 다른 전략적 계획이나 조직적 평가 이상의 것이
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: 실행 확립하기 / 다른 사람들을 지도하는 기술
인식 확립을 위해 다른 사람을 가르치는 것 / 다른 사람들의 인식 확립
헌신 확립을 위해 다른 사람들을 코칭하기 / 실행 확립을 위해 다른 사람들을 가르치기
여러분의 여행을 하기에 앞서
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사람의 의도 파악을 위한 기술
4.2.4. 반응 생성을 위한 기술
4.2.5. 통합 환경 기술
5. 선진국들의 유비쿼터스 컴퓨팅 연구
5.1. 미국의 유비쿼터스 컴퓨팅 프로젝트
5.1.1. 이지리빙(Easy living) 프로젝트
5.1.2. 쿨타운(Cool Town) 프로젝트
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