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을 벌지 않기 때문에 구매력이 강하지 못하다. 그에 비해 리바이스 청바지의 경우 대부분이 10만원 이상으로 높은 가격을 호가하기 때문에, 아무리 리바이스의 진을 소비하고자 하는 잠재 소비자가 다수 존재하더라도 젊은 층이 쉽게 구매하
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리바이스 폰을 출시한다고 발표하였습니다.
http://www.modelabs.com/levis/
그리고 늘 소비자에게 소홀하다는 시선을 가지고 있던 리바이스는 작년 소비자의 날에소비자를 위한 기업으로 당당히 표창을 받았습니다.
2. 견해
첫째, 리바이스 바지를 알
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리바이스 코리아의 OEM사업 사례연구, 고려대학교, 2001
▷ 김지영, 루이비통 디자인 혁신의 원동력에관한 연구, 복식문화학회, 2009
▷ 박숙현 외 1명, 모던 시대와 포스트모던 시대의 샤넬 스타일 특성 비교, 한국생활과학회, 2004
▷ 장수아, 실
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리바이스 코리아
한국의 리바이스사는 리바이 스트라우스 코리아와 리바이스 ASO, 한국 사무소 등 두 개의 사업부를 운영하고 있습니다.
93년에 설립된 리바이 스트라우스 코리아는 리바이 스트라우스 인터내셔날(LSI)의 자회사로서 리바이
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리바이스를 중심으로, 한국의류산업학회
5. 한양대학교 아태지역연구센터(2000), 미국 대기업의 변화 : GE의 사례, 한양대학교
6. 황성현(2006), 인텔(Intel)의 멘토링 운영사례, 한국인사관리협회 Ⅰ. 미국 사무의료 기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국
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