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가져왔다. 이 회사에서는 18단계를 거쳐 수행되던 작업을 1인이 컴퓨터를 이용하여 수행하도록 하였다. 미국 구세청에서는 비즈니스 리엔지니어링을 시도하여 직원을 1/2로, 지점의 수는 1/3로 감축하고, 감사의 수익은 33%를 증가시켰다.
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리엔지니어링 실행 이후 새로운 PROCESS를 구축한 중간단계의 걸과는 판매계획에서 구매계획까지 소요되는 시간은 56시간으로 단축되었고, 작업과정도 8과정으로 또한 정보공유화 및 업무처리 신속으로 계획에 대한 신뢰성도 증가시켰다.
참고
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리엔지어링 기법, 세계경제연구원
마이클 해머, 제임스 챔피(2008) 리엔지니어링 기업혁명, 스마트비즈니스
이건창(2008) 최신 경영정보시스템, 무역경영사
앤더슨 컨설팅(2009) 아웃소싱 경영, 21세기 북스
로버트 캠프 저, 송경근 외 역(2010) 성공
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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Reengineering)
1) BPR이란?
2) BPR의 필요성
3) BPR추진의 원칙
4) BPR추진절차
4. 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식
1) 시스템 역공학
2) 리스트럭처링
3) 리엔지니어링
5. 세 가지 BPR 적용 방식 설명
1) 시스템 역공학 방식
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