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으로의 중요한 과제라고 할 것이다. 결국 리엔지니어링은 조직의 업무 프로세스를 변화시키기 위한 기술구조적 개입기법 중의 하나로서 출발했으나, 혁신적 변화를 지향하는 특성 때문에 증분적인 조직개발 기법으로서의 한계를 벗어나서
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작업과정
1. 제 1 단계 : 벤치마킹대상 선정
2. 제 2 단계 : 벤치마킹협력자의 선정
3. 제 3 단계 : 자료수집방법의 결정
4. 제 4 단계 : 격차분석
5. 제 5 단계 : 미래성과수준의 계획
6. 제 6 단계 : 벤치마킹결과의 전달
7. 제 7 단계 : 기능적인
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리엔지니어링 실행 이후 새로운 PROCESS를 구축한 중간단계의 걸과는 판매계획에서 구매계획까지 소요되는 시간은 56시간으로 단축되었고, 작업과정도 8과정으로 또한 정보공유화 및 업무처리 신속으로 계획에 대한 신뢰성도 증가시켰다.
참고
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리엔지니어링적 혁신문제를 살펴보았다. 오늘날의 경쟁양상이나 가치창조의 과정은 한 기업의 가치사슬(value chain)을 재설계하고 개혁하는 것으로는 미흡하다. 가치체계(value system) 전과정에 있는 공급자, 기업, 물적유통, 고객 등 모든 관련
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리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이
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