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유한킴벌리의 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인(KKG) 20년 활동 사례를 중심으로
신강균 / 한국광고학회 / 광고학연구 / 제14권 5호 / 2003년12월
http://www.nanet.go.kr/main.jsp (National Assembly Library),
- S-S-C Model(System-Strategy-Communication)을 중심으로 분석한
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한다. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로
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할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있다. (인터넷 활용, 홈페이지 제작, 어학교육 지원, 각종 사회단체의 자원봉사활동 기회 제공)
Ⅲ. 결론
1. 결과 및 시사점
유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체
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할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의 발전가능성에 대한 기대를 할 수 있게 하는 또 하나의 요인은 \'우리강산 푸르게 푸르게\'라는 환경캠페인을 통한 환경기업으로의 이미지이다. 위생제지라는 어찌보면 환경파괴적 기업활동을 문사장은 \"
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유한 킴벌리 사내 출산율 ‘껑충’,『서울=연합뉴스』, 2011/05/10.
보건복지부 저출산고령사회 정책실 , < 저출산정책 >, 2009. < 목차 >
1. 무자녀 가족이란?
- 딩크족, 딘스족, 불임부부
2. 무자녀 가족 발생배경 및 동기.
3. 무자녀
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유한킴벌리에 대한 모든것
유한 킴벌리의 환경 정책에 대한 모든것 1>유한 킴벌리 기업 소개
1. 유한킴벌리 연혁
2. 주요 생산품
3. 경영 방침
4. 윤리 경영
5. R&D
6. 핵심 기술
7. 최근 실적
2> 환경 경영 방침
1. 지속적인 환
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유한킴벌리의 경우는 다르다. 앞서 말했듯이 Slim & Flat구조가 바로 유한킴벌리만이 가지고 있는기술과 설계혁신의 발판이다.
유한킴벌리의 임직원은 모두1700명에 이르는데, 이 정도 규모의 다른 기업이면 주요사항을 결정할 경우 6～7개의 결
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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
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Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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