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경영] 유한킴벌리 기업평가와 기업분
석 인용: http://blog.daum.net/saintw3223/2274544>
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유한킴벌리 사의 이미지와는 전혀 반대의 행실을 보여주었다.
Ⅲ. 결 론
최근들어 각광받고 있는 아니, 이제는 어느 기업이든지 현재 시장에서 살아남기 위해서는 필수적으로 갖추어야 하는 ‘경영윤리’를 한 곳의 회사의 제품을 통해 직접
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경영 ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은 사람중심 경영이란 새로운 패러다임으로 알려져 있다. 문 전 사장은 2003년 말 청와대 정책실의 주선으로 노무현 대통령에게 뉴패러다임을 설명하는 자리를 가졌고, 노 대통령은 “이런
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경영 Needs에도 부합이 된다.
교대조는 직무교육과 연계한다는 점!
유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기
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윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!” 1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
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