목차
1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
본문내용
유한양행의,
故 차중근 전 대표 이사장
1974년 유한양행 입사
↓
유한양행의 계열사 대표이사직,
유한양행의 상무/전무 이사직 등을 역임
(영업, 본사관리, 공장관리 등)
↓
2002년, 부사장을 역임
↓
2003년, 대표이사직을 맡음
(1946~2010)
차중근 대표이사의 리더로서의 자질 검증
유능한 리더로서 발표 목적에 적합한 인물(소재)임을 증명
\'Leaders: The Strategy for Taking Charge\'(1985)
변화에 대한 반발 극복
2. 조직 내부와 외부의 요구에 대한 조정자 역할
3. 회사의 모든 운영에 적용될 윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!”
故 차중근 전 대표 이사장
1974년 유한양행 입사
↓
유한양행의 계열사 대표이사직,
유한양행의 상무/전무 이사직 등을 역임
(영업, 본사관리, 공장관리 등)
↓
2002년, 부사장을 역임
↓
2003년, 대표이사직을 맡음
(1946~2010)
차중근 대표이사의 리더로서의 자질 검증
유능한 리더로서 발표 목적에 적합한 인물(소재)임을 증명
\'Leaders: The Strategy for Taking Charge\'(1985)
변화에 대한 반발 극복
2. 조직 내부와 외부의 요구에 대한 조정자 역할
3. 회사의 모든 운영에 적용될 윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!”
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