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매장과 동일한 상품 30% ③ 상품의 질 40%
④ 결제의 편리성 10% ⑤ 기타 0%
이마트
98.5
61.5
79.9
5.71
186,000
3.07
A
73.8
12.4
58.1
4.76
80,000
1.26
B
86.5
8.9
67.2
5.00
81,300
0.20
C
92.9
8.9
63.8
4.81
44,300
0.06
D
91.6
3.1
57.5
4.57
45,300
0.05
E
81.6
2.5
52.8
4.30
F
42.8
2.5
40.5
3.67
* 이
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매장을 8250억원에 인수.
-월마트 점포 16곳을 모두 운영.
-임원진을 제외한 종업원도 100%고용승계.
월마트 철수 이유
-매년 영업적자.
-현지화에 실패.
-월마트가 '중국 대전(大戰)' 준비 .
월마트 인수 효과
-이마트 1위 독주 체제.
-국내
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매장, 물류센터에 설치하여 지상통신망의 장애 시 즉시 가동되도록 하고 있다.
III. E-MART의 향후전망 및 대응책
지금까지 이마트에 대한 회사소개와 이마트의 SCM 기법들에 대하여 알아보았다. 현대는 물류전쟁 시대라고 불리 울 만큼 유통과
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이마트의 시간대별 매출 비중을 보면 저녁 8시 이후부터 폐점 시간인 10시까지의 매출이 전체의 25%를 차지했다고 한다. 평균 매출인 19.2%보다 6% 가까이 늘어난 수치이다. 저녁 시간대 잘 팔리는 품목은 타임 서비스를 통해 가격 할인행사를 자
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이마트
1)이마트 개요 (설립배경/성장)
2)이마트 점포 현황 및 매출 현황
3)국내 할인점 업계 현황
4)이마트 매장구조
5)이마트 경영전략 및 차별화 전략
6)이마트 – 적극적인 상품개발 및 기획
7)이마트 – 물류 시스템
8)이
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이마트 이마이더易買得 한국 7
이마트의 중국 진출 현황
점포 ( 지역 ) 개점일 매장 규모 (평)
취양 曲陽 ( 상하이 ) 1997.02 1700
푸이홍 (상하이) 2004.06 2300
인뚜이 (상하이) 2005.03 4800
아오청 (텐진 天津) 2005.11 3620
탕구 塘沽 (텐진 天津)
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이마트는 현재 매장 A/R, 주차, 셔틀, 보안요원들에 대해 외부 아웃소싱을 적용하고 있는데 점차로 정착이 되어 간다고 하나 아직까지 문제점이 많은 실정이다. 특히 매장 A/R의 경우 아웃소싱 이후 경비절감을 이유로 적정 수준의 시급이 지급
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종합개발계획지구
- 포동지구의 종합개발계획과 포서지구 내 개발구
추진계획을 근간으로 하고 있던 지역임.
기술적 요소 : 국내 시장에서의 KNOW-HOW 1. 이마트 소개
2. 중국 진출 환경분석
3. SWOT ANALYSIS
4. STP & 4P
5. 향후 전략
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매장운영...................................................................3
2. 이마트의 개선요인 (내부약점 분석)................4
1) 시설.......................................................................4
2) 인력.......................................................................4
3) 시
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매장 규모 면에서 훨씬 넓은 할인점을 유지하고 관리하기 위해서는 체계화된 경영정보시스템이 없이는 불가능하다는 것을 우리는 알 수 있다. 조사 결과 이마트는 한 두 가지의 시스템이 아닌 여러가지 시스템을 조화ㆍ통합하여 사용하고 있
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