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자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다. 경영혁신이란 기존의 PARADIGM,
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Design" Win-Win 협력관계의 기회를 포착하고 이를 자산화하는 "Networking"등 4대 핵심역량을 적극 결집해 나갈 것이다. 이 같은 핵심 가치 및 역량을 극대화함으로써 제품, 시장, 인적 자원등 전 부문에 걸쳐 Global Leadership을 구현 할 것이다. 이런 모
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출자회사
2. 도요타의 북미전략 2
1) 중량생산방식(中量生産方式)의 실험장 TMMC
2) 본격적인 북미 현지생산공장 TMM
3) 미국 기업 도요타
4) 세계 1, 2위의 협력관계인 도요타와 GM
5) Design-In과 R&D의 현지화
[3] 결 론
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부문별로 표준화 자동화 정보화 등을 계획 추진하여 기업의 합리적이고 일관된 물류 체계를 구축하고 물류비를 절감하는 일을 담당합니다.가물류비 절감을 위해 물류 시설 확충과 함께 이를 합리적으로 운영 관리할 물류 전문인력을 양성하
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제품을 인터넷을 통한 고객의 입장에서 판매하려고 노력
3. 고객관계 구축과 소매상들의 만족에 대한 노력
4. 다양한 제품 생산
5. 신뢰를 중심으로 한 고객관리
6. 나만의 색깔을 찾아라 - BYOB(Build Your Own Bag)
Ⅶ. TIMBUK2 사례를 통해본
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