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“마루이의 붉은 카드를 갖고 계십니까?” 일본 영소비자들에게 인기 넘버원인 영패션 전문관 마루이백화점에서 계산을 하거나 쇼핑할 때 어김없이 듣는 말이다. 마루이의 ‘아카이 카드’일명 ‘붉은카드’는 패션리더들의 지갑 속에서 없
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것이다. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
본론
1. swot분석
2. stp전략
3. 4p전략
4. 해외진출사례
1) 일본 마루이 백화점 입점
2) OEM 방식 사례(북미, 유럽 위주)
결론
-개선 방안
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마루이백화점 1층에 연결돼 있어 일본에서도 고객 접근성이 높은 매장으로 꼽히고 있으며 최근 진출한 도쿄 시부야와 이케부쿠로의 마루이백화점 1층도 일본 공략의 첨병이 될 것으로 평가되고 있다.
이는 더페이스샵의 유통채널 다변화 전
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센터 쪽으로 5분
“오호..값싸게 내가 좋아하는 스시도 먹을수 있고.. 일본의 이쁜 초밥사진을 여러장 담을수 있겠구나...”
마루이백화점
2.Q front: Q-front는 앞면 전체가 스크린으로 되어있는 시부야의 심벌타워이다. 디지털 세대를 대상으로
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마루이백화점에 이어 5위에 오름다.영업이익에서 세계소매업체 40위의 실적을 올렸으며 ROE는 세계 유통업 4위에 오름 회사 개요
주요 특징
전략경영
브랜드 포지셔닝
매출실적
상품전략
운영전략
성장HISTORY
전략
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