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마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
가. 규격 대량 생산
마쓰시타 고노스케와 마쓰
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
2. Strategy
3. Structure
4. System
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6)
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성공으로 다른 지역으로 파급되는 효과가 컸다. 또한 제도적·물리적·기타 요인이 잘 어우러져 투자환경을 개선하고 외부자본을 끌어들여 부족한 자본을 극복하고 경제성장을 이끌었다. 이를 통해 우리는 꼭 경제적인 조치뿐만이 아니라 정
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4. 절차
5. 원가기획 프로세스
6. <원가기획의 성공요인>
7. 중요성
8. 전통적 원가관리와의 비교
9. 어려움, 한계
10. 사례
1) 도요타
2) 철도회사 Talgo
3) 마쓰시타 전기
4) 미놀타
5) 폭스바겐
6) 스즈키
7) 아이와
11. 결론
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