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마쓰시타가 일본 기업 특유의 목표원가기법을 활용하면서 경쟁사보다 목표가격과 출시 일자에서 앞서기 위해 전사적으로 노력했기 때문으로 평가되고 있다. 재기에 성공한 ‘마쓰시타’의 경영혁신 성공비결
1.'마쓰시타‘ 사의 성장
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넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’
5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’
6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’
7. 결론 : 시사점
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넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’
5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’
6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’
7. 결론 : 시사점
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정보나 지식으로 압도 할 수 없기 때문에 인간적 매력, 인덕으로 승부를 봐야 한다고 하였고, 인덕을 지닌 리더가 되어야 함. • 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타의 경영이념과철학
• 성공비결
• 문제점
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성공비결로 접근한 기술관리 측면
6.1. 삼성전자의 위상
6.2. 체계적 인재관리
6.3. R&D와 디자인
6.4. 치밀한 정보관리
6.5. 이건희 회장에 대한 질문과 답변 중
7. 마이크로소프트의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
7.1. 마이크로
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