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량 빠르게'라는 삼성전자의 속전속결의 마케팅 원칙을 유지할 수 있게 하였다.
5 치밀한 정보관리, 철저한 재고관리
- 정보화 관리-
삼성전자에서 각종 경영정보와 지식을 체계적으로 정리 분석하는 중추는 단위별로 구축된 경영기획팀이다.
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자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문직 제도 도입-부장의 목표관리
· 기존의 부서의 축소와 하부조직
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경영에 임해야 합니다. 그리고 그룹 회장은 적어도 30년을 내다보면서 계획을 세워야 합니다.]
장기전략 계획을 수립하는 실무작업은 경영기획실이 주관했으나, 기획실 요원은 각 계열사의 실적과 미래 경영환경의 추정과 같은 내용을 담은
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경영론, 서울 : 무역경영사, 1994.
2. 김은희 외, 문화에 발목잡힌 한국경제, 서울 : 현민, 1999.
3. 다움문화예술기획경영과정. 다움아카데미, 서울 : 다음문화예술기획연구회, 2000.
4. 미셸 쵸스도프스키, 빈곤의 세계화, 서울 : 당대, 1998.
5. 아르망
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경영자로서는 꼭 배워 두어야 할 운동이지요.”
※ 약력
1941. 2. 6경남하동 생
1959경남 진주고 졸업
1963서울대 경영학과 졸업
1965선경직물 입사
1978~1998. 1선경그룹 경영기획실 사장
1982~1997. 10유공해운 대표이사 사장
1994한국이동통신 부회장
1997
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펼치는 노력을 하고 있다.또 경영기획에 있어서 예측 불가능한 경영환경을 로드맵형 경영 전략을 통한 '시나리오 경영'을 펼치고 있다. 이른바 '패러다임 점핑'을 모색 중이다. 없음
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자기언어를 만들어내고, 자신의 삶을 전망하며 기획할 수 있도록 적절한 도움을 줄 수 있는 사람들이다. 담임은 학생이 무엇과 또는 누구와 연결되어야 하는지를 적절히 제시하고 평가하게 된다.
작업장담임은 학생들이 선택한 전문 분야에
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기획실 사원
- 재무기획
회계결산 (4회)
손익 분석 (B/S, C/F, P/L Sheet 작성)
전사 예산 수립 및 통제 (전체 경비 3% 감축)
- 경영기획
사업 전략 계획 수립 (장/단기)
원가/수율 관리 (화학 제조업)
- Marketing 기획
신제품 기안 및 수익성 / 타당성 분석
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경영자가 될 수 없다. 경영자에게는 ‘정확한 판단력과 빠른 결단력’ 그리고 ‘장사꾼으로서의 센스’가 중요하다. 이런 능력은 계속 책만 읽는다고 몸에 배는 것이 아니며, 하루하루의 일상 속에서 경험과 실천을 통해 자기 것이 되도록 하
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경영기획
경영, 제도 및 정책기획, 대외 협력, 나눔정보 연구센터 운영
총무회계
총무, 자금운영 및 회계/결산, 인사관리
홍 보
홍보/행사 기획, 대언론/광고/사이버/이벤트 홍보, 홍보물 제작
감사TF
감사 기획 및 관리
자원개발
기업 및 개인
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