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마이클델은 학창시절PC를 갖고 싶었지만 돈이 모자라 부품을따로 구입해야 했던 경험으로 인하여 기업이 원하는 가격에 원하는 사양의 컴퓨터를 제공 해야한다고 판단하여 1984년 이를 사업화함
Dell은 세계 PC 시장 부동의 1위 자리를 수성하
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델의 성공에 안주하여 새로운 역량을 만들지 못했던 탓으로 보입니다. 2007년에는 마이클 델이 "직접 판매 방식은 혁명이었다. 그러나 종교는 아니다" 라고 말하면서 또 다른 혁신을 예고했습니다. 마이클 델이 말한 혁신이 어떤 것이고 어떻게
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지나치게 경직된 태도로 고객을 대하고 있는 것은 아닌지를 돌아볼 필요있다.
참고자료 : 2000년 12월 경제신문 Ⅰ. (주) 삼보컴퓨터
Ⅱ. (주) 휴맥스
Ⅲ. 코웰산업
Ⅳ. 마이클델(Micbael Dell)
Ⅴ. e-토이닷컴 (vs e-베이닷컴) - 실패사례
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필요없는 장치들에까지 비용을 지불하는 것은 비합리적이라고 생각할 수도 있다.
이런 사람들은 예전부터 용산에서 부품을 직접 구입하여 자신이 원하는 모델로 조립해서 사용했다. 델이 지향하는 비즈니스모델도 크게 다르지 않다. 과거
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) 삼보컴퓨터
Ⅱ. (주) 휴맥스
Ⅲ. 코웰산업
Ⅳ. 마이클델(Micbael Dell)
Ⅴ. e-토이닷컴 (vs e-베이닷컴) - 실패사례 Ⅰ. (주) 삼보컴퓨터
Ⅱ. (주) 휴맥스
Ⅲ. 코웰산업
Ⅳ. 마이클델(Micbael Dell)
Ⅴ. e-토이닷컴 (vs e-베이닷컴) - 실패사례
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