|
스타벅스와 대조적 방식으로 성공신화를 썼다. 이디야는 프랜차이즈 가맹점 확대로 국내 커피시장을 공략했다. 중심대로에서 한 블록 정도 뒷길에 매장을 여는 서브 스트리트 전략을 세웠다.
이디야는 카페형이 아닌 테이크아웃 커피전문점
|
|
|
4P
Ⅳ. SWOT분석
1. 카페베네 SWOT
2. 스타벅스 SWOT
Ⅴ. 문제점 정의
Ⅵ. 설문분석
1. 설문지 분석
Ⅶ. STP분석
1. STP분석의 개념
2. 기존 카페베네 STP 분석
3. 새로운 STP 제안
Ⅷ. 새로운 7P 제안
Ⅸ. 결론
Ⅹ. 참고자료
|
|
|
커피빈에 위협이 될 것이다.
3.3.2 스타벅스의SWOT분석
1) Strength
스타벅스는 고급 원두를 사용하여 풍부한 맛과 다양한 상품을 통하여 국내 프랜차이즈 커피 시장을 주도하고 있다. 커피 이외에도 고객의 선택을 다양화 시킬 수 있는 메뉴를 출
|
|
|
스타벅스의 전략을 따라하는 전문점이 많이 생겨나 있고 그리고 계속해서 생겨 날 것이다. 앞으로 더욱 치열해지는 커피 전문점 시장에서 살아 남기위해서는 보다 질 높고 항상 어디서든지 만날 수 있는 그러한 마케팅전략이 필요하다고 본
|
|
|
마케팅 실패
5. 해결방안 제안
1)인터뷰 1(카페베네에게 문제를 묻다) 전화 인터뷰
①Q1.왜 카페베네가 브랜드 확장을 하면서 전국 체인점 순위 1위인데 그에 비해 수익률이 낮은가?
②Q2.왜 후원 마케팅을 많이 하는가? 보통 커피가게을 찾
|
|
|
커피의 맛과 향에 길들여지면 옛날 인스턴트 커피에 다시 손이 안가요.” 박 사장은 매장을 돌면서 하루에도 5잔 이상의 커피를 즐긴다.
현재 에스프레소 커피시장은 전 세계적으로 7,000여 개의 매장을 갖고 있는 스타벅스가 장악하고 있다.
|
|
|
우리 6조는 스타벅스 만의 차별화 마케팅전략이 필요하다고 생각되어 주제를 선정하게 되었다. 1.스타벅스 소개
2.선정 동기
3.커피시장의 현황(경쟁사 분석)
4.스타벅스 SWOT분석
5.스타벅스 STP전략
6.마케팅 전략 제시
7.결론
|
|
|
커피 전문점들의 무한경쟁
Ⅹ. STP전략
1) Segmentation
① 커피 맛을 느끼기 위한 공간
② 수다를 떨기 위한 공간
③ 디저트와 함께 즐기는 공간
커피 전문점이 단순히 커피의 맛 위주의 공간이 아님을 보여준다.
Segmentation Factors
Segmentation
인구
통
|
|
|
커피가 아니라 ‘스타벅스’의 이미지이기 때문이다. 즉, 고객은 ‘스타벅스’의 커피를 마시고 매장에서 누군가를 기다리고 책을 읽거나 수다를 떨면서 ‘스타벅스’가 주는 이미지와 즐거움을 구매하는 것이다.
<스타벅스의 FCB grid 분석
|
|
|
커피품질에 중심이던 기업을 이길 수 없다면 한국적 메뉴의 활성화를 통한 니치 마케팅을 할 수 있는 것이다. 스타벅스, 커피빈등에 직장인 여대생들이 중심이었다면 망고식스에서는 니치 마케팅을 통한 남성고객을 끌어 모을 수 있는 것이
|
|
메뉴펼치기
