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2번째 읽을때에는 내용이 조금더 와닿았다.
처음엔 사례를 열거한책에 지나지않다는생각을하였지만 2번째 책을읽고나니 머릿속이 복잡함을 느꼈다.과연 졸업을 앞둔 이시점 나의 머릿속에는 블루오션을 불러일으킬만한 아이디어와 창조력
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블루 오션 영역을 계속 확대해 나갔다. 따라서 그들에게는 경쟁자가 없다. 웅진코웨이는 계속해서 고객이 원하는 것을 그들만의 방식으로 제공하고 있으며, 경쟁자와의 경쟁이 일어나기 전에 이미 새로운 블루 오션 영역을 찾아 발빠르게 움
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다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저 지칠
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나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
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존의 경영전략 서적들이 '레드오션'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 '블루오션' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다. 이 책
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데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에 있는
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여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에게 좋은 전략이 생긴 것 같다.
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. 그리고 그런 수많은 사업이 태동하고, 모두가 블루오션을 꿈꿀 때 가치혁신이라는 개념과 잣대는 분명 실제로 산업화가 가능한 비즈니스는 무엇이고, 무엇은 허황된 꿈인지의 구분을할 수 있도록 현명한 지혜를 준다고 생각한다. 없음
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