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두산에게는 풀어야 할 과제가 몇가지 있다.
첫째, 지나친 저도주 경쟁으로 마케팅 비용상승에 따른 영업이익률 압박이 심해지고 있다.
실제로 두산주류BG는 지난해 매출액이 3228억원으로 크게 늘어난데 비해 영업이익은 160
억원으로 2005년도
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, ‘웰빙’과 같은 요소를 통해 소주 시장의 새로운 흐름을 형성 1. 대략적인 주류 산업구조
2. ‘처음처럼’ 개발 배경 및 시장 기회
3. ‘처음처럼’ 제품 개발 과정
4. ‘처음처럼’ 마케팅 전략
5. 시장 성과
6. 향후 과제와 전략 방향
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도매상으로서의 재판매업자
업소와 마트 등이 소매업으로서의 재판매업자
최종 단계인 소비자 시장 1. 처음처럼
2. 환경분석
3. SWOT 분석
4. 목표설정
5. 세분 시장 마케팅 전략 수립
6. 마케팅 믹스
7. 마케팅 실행 프로그램
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두산은 길지 않은 기간 안에 선두자리를 탈환하였고, 현재도 진로 대비 높은 점유율을 자랑하고 있다. 철저한 일본 주류 시장 분석과, 일본인의 특유의 문화에 맞는 제품을 만들어 낸 노력에 맞추어 때마침 불어온 한류 열풍으로 인한 한국의
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(주)두산 주류는 국내 유일의 종합주류
소비자의 트렌드에 부응하는 소주, 청주, 매실주, 와인, 위스키, 리큐르 등 전 주종에 걸쳐 다양한 브랜드를 구축
주요 브랜드
- 세계 최고 알칼리 환원수 소주로 선풍적인 인기를 끌고 있는 부드러운
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