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테마 파크 산업의 업체 수
수도권에 해당하는 서울, 경기도에 25개의 대형 테마파크가 집중
테마파크 입장객 수
총 입장객 수는 2002년 이후 꾸준히 감소
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경영전략
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
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국내 단체 고객, 중국인 단체 고객, 수도권 중심의 내국인 등
Positioning
- 도시의 번잡함을 벗어난 비일상성과 테마성 제공
- 안락하고 편리한 테마공원이라는 이미지 강화
- 국내 굴지의 1위 테마파크라는 명성에 어울리는 종합 전문 리조
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외 워터파크 캐리비안베이를 개장하여, 연간 입장객 912만 명이라는 진기록을 세우면서 디즈니사단에 이어 국내최대의 테마파크로 선정되는 기염을 토했다. 3년 연속 세계최고의 입장객 증가율이라는 놀라운 성과로 세계 레저 업계에 신선한
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테마파크 입장권, 아침식사가 포함된 호텔숙박 패키지 등은 복수의 제품이나 서비스를 조합하여 판매 하는 예이다.
이 경우에는 각각의 제품을 별개로 구입하는 것보다 저렴하게 가격이 설정된다. 이를 옵션제품가격(optional-product price)전략
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테마파크에 집중투자를 했을 것입니다.
하지만 잠실 제2롯데월드는 이와 다르게 생각하는데, 홍콩이나 상하이처럼 지역적인 메리트도 적고, 국내 1위 에버랜드와 제1 롯데월드 그 밖에 중소 테마파크로 이미 산업 자체가 포화상태에 있는 상
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공주를 보고 자라지 않은, 중국을 비롯한 개발도상국 관객들까지 사로잡아야 한다는 얘기다. 그렇기 때문에 디즈니는 해외 시장에서 앞으로 성장 잠재력이 무궁무진할 것으로 전망한다. 1. 디즈니 기업소개
2. 디즈니 경영전략 분석
①
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전략적 차원에서 영외에 있는 주차장에서 지루하게 버스를 기다리는 방문객을 대상으로 한 이벤트의 개발이 필요하다. 버스배차간격도 조금 시간을 두기 때문에 주차장에서 마냥 서서만 기다리게 된다면 에버랜드를 이용하는 고객들은 오가
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: 미키마우스를 대표주자로 하여 도널드 덕, 백설공주와 일곱 난쟁이, 밤비, 신데렐라 등은 몇 십 년이 지난 오늘날에도 사랑을 받음. 1.디즈니랜드 소개
2.디즈니랜드의 비젼
3.디즈니랜드의 경영
4.사업전략
5.캐릭터 비즈니스
5.결론
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관리 상의 문제
새로운 포지셔닝의 필요
시대 흐름에 맞는 “둘리 캐릭터” 활용 부족 1 캐릭터의 특징
2 우리나라 캐릭터 산업
3 둘리의 아이덴티티
4 향후 사업계획
5 디즈니의 캐릭터 개발 전략
6 둘리의 캐릭터 개발전략
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캐릭터 애니메이션 사업의 국내 보급 동시에 애니메이션의 세계화를 목표로 진행중이다.
허 사장 “ 에버랜드를 테마피크나 캐릭터 자산화 측면에서 디즈니랜드를 넘어서는 종합 엔터테인먼트 기업으로 키우는 게 꿈“ 아래 참조
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