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전략과 현지화 전략
1) 4P전략
2) 현지화 전략
4. 홈플러스 소싱전략(아웃소싱)
1) 아웃소싱의 배경
2) 아웃소싱의 목표
3) 아웃소싱의 계약
① 서비스 범위
② 비용산정
4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Sup
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해외 진출을 계속해 나가고 있으며 그 결과 미국 내에 3,000여개가 넘는 점포를 포함하여 세계적으로 3,500여개에 달하는 점포를 보유하게 되었다. 해외 진출을 성공적으로 이끌기 위해 월마트는 진출 지역 소비자들의 기호에 맞는 마케팅을 구
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진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이러한 문제점들을 잘 극복하고 이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를
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이마트에서 인턴프로그램을 운영하기도 한다.
Ⅲ. 결 론
이 보고서에서는 중국 마케팅 틀을 활용하여 중국 유통시장의 분석을 하고, 이마트의 중국 진출 현황과 경영 전략을 살펴보았다. 하지만 현재 이마트의 중국 사업은 암울하다. 2011년 27
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마트가 쇼핑만 하는 공간이 아닌 여가생활을 즐길 수 있는 문화생활 공간이 되어야 한다.
(4) 마케팅전략 제안
1) 인지도 확보노력 미흡
-지속적 광고 및 홍보를 통한 브랜드 이미지 향상 및 고객과의 관계 개선
지금까지 월마트가 소비자들에
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이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
이마트 마케팅 전략 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006 1. 이마트 소개
2. 환경 분석
(1) 할인점 등장배경
(2) 할인점 성장배경
(3) 국내 유통업 동향
(4) 경쟁사 동향
3. SWOT
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월마트의 경영전략과 성공요인
1. 샘 월튼의 10가지 경영원칙
2. 월마트의 경영전략
Ⅳ. 월마트의 한국시장 진출 실패요인 분석
1. 한국 고객의 특성으로 본 실패
2. 한국의 경제시장 특성으로 본 실패
3. 월마트의 경영전략으
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진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출■성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
1. 신세계 기업의 성
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이마트는 1997년 2월 1일 국내 유통기업으로는 처음으로 중국 상하이에 단독 점포인 1호점 취양점을 냈다. 이후 이마트는 월마트와 까르푸의 국내 진출에 대응하기 위해 몇 년 동안 국내 시장에 집중하다 다시 해외로 눈길을 돌린다.
2004년 상하
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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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