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mart’s 기업경영 전략
CPFR을 통한 물류비용 절감
EDLP (항시저가판매) 전략
전략적 성공
Amazon사의 CPFR
Amazon은 인터넷에서 가격경쟁이 심해짐에 따라 실시간으로 바뀌는 요구에 바로 대응함으로써 비용을 줄이는 것을 점점 더 필요하게 되었
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경영철학
3. 경영현황
4. 환경분석
5. 신세계 SWOT분석
-Strength
-Weakness
-opportunity
-Threat
6. 신세계 STP 전략
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장의 결정(Selection of Target Market)
3) 제품 포지셔닝 (Product Positioning)
7. 신세계 마케팅 믹스 4P전략
1)
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경영자원과 핵심역량
(4) 삼성자동차의 실패사례
삼성자동차의 연혁
삼성자동차 진출시 시장분석
90년대 자동차 업계 분석
환경분석
정치적 조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결과
나아갈 방향
미래를 보는
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경영자원과 핵심역량
(4) 삼성자동차의 실패사례 ----------------- 19
삼성자동차의 연혁
삼성자동차 진출시 시장분석
90년대 자동차 업계 분석
환경분석
정치적 조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결
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Strategy
○ 테스코
○ 까르푸
-Rivaly
○ 월마트 [Wal-mart]
○ 세인즈베리[J. Sainsbury]
○ 세이프웨이 [Safeway Inc.]
○ 막스 앤 스펜서[marks and spencer]
2-2. international
1) Factor condition
2) Demand condition
3) R&S
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이마트는, 월마트 등 외국계 할인점들이 할인점을 지을만한 좋은 땅을 대부분 선점한 상태였다. 이마트는 당시 경쟁업체였던 킴스클럽이나, 까르푸, 마크로 등과는 다른 전략을 구사했다. 바로, 창고 형 할인매장을 포기하는 것이다. 미국형
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이마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART 매장운영
4. E-MART 시스템
5. E-MART 상품
6. E-MART PB 현황
8. E-MART의 이해
9. E-MART의 주요고객만족 전략
10. E-MART 전거래업체와 전자상거래 확대 실시
11. E-MART 이마
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이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아
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경쟁사들보다 많이 점내에 설치하고 광고물도 시각적 효과가 크도록 이마트 고유의 노란색과 중국의 빨간색을 혼용해 고객들의 다양한 상품에 관심을 가질 수 있도록 유도하였다.
o 사회적 공헌 마케팅
이마트는 중국 시장에 안착하기 위해
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전략과 공격적인 마케팅을 바탕으로 이루어진 결과이다.
신라면은 중국 현지 라면보다 가격이 2~3배 정도 비싼 고가 브랜드이기 때문에 경제 수준이 높은 동부지역 연안도시를 우선적으로 공략했으며 닝보, 우시, 우한과 같이 급속히 발전하
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