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(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
5. STP
(1) 시장세분화(Segementation)
(2) 목표시장선정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)
6. 4P MIX
(1) 제품(Product)
(2) 가격(Price)
(3) 유통(Place)
(4) 촉진(Promotion)
7. 제안점
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창고점(MWC : membership wholesale club)
4. 하이퍼 마켓(Hypermarket)
5. 전문 양판점 (Special Discount Store)
6. 아울렛(Outlet)
Ⅴ. 대형할인 소매점의 현황 및 사례
1. 현황
2. 사례
1) E-마트
2) 킴스클럽
3) 하나로 클럽
4) 한국마크로
5) 까르푸
Ⅴ. 결론
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마트는 조직구조가 기업의 성장에 미치는 영향 그리고 힘이 얼마나 대단한가를 여실히 보여주는 케이스가 된 것이다. 1. 기업 개요
2. CEO의 경영철학
3. 월마트의 조직 구조
4. 월마트의 조직 문화
5. 월마트와 K마트, 이마트와의
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마트에 의해서 1위의 자리에서 밀려났듯이 지속적인 물류의 개선 및 꾸준한 원가를 줄이기 위한 노력이 없다면 지금의 월마트가 얼마 후에도 계속 최고의 자리에 머물지는 못할 것이다.
<참고자료>
www.walmart.com
www.walmartstores.com
www.keris.co.k
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할인점의 이용률이 높아지고 있다
2. 손해를 보더라도 신속한 교환 조치를 통한 이미지 개선
3. 업계 최초로 1일 10회 배송 서비스와 당일 배송 서비스 등으로 대형마트 부문 1위로 성장해온 홈플러스 인터넷쇼핑몰을 국내 최고의 온라인 종합
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홈플러스에게 경쟁력을 강화시킬 수 있는 전략이다.
ㄹ.존중(홈플러스=이마트>롯데마트>>기타)
Customer customization 전략을 통해 특히 어플리케이션을 고객의 needs에 맞게 UI를 개선하고, 기존에 구매한 상품 정보를 기준으로 할인 프로모
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mart의 중국 진출단계
-진출 초기
-본격적인 점포 확장기
-상해 지역 집중 공략
8. E-MART의 중국 진출 전략
-진출 핵심 전략
-4P MIX IN 중국
9. 경쟁업체 현황
-상해 대표 대형 할인마트
-이마트 VS 까르푸
-이마트 중국 진출 SWOT분석
결론
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이마트 사례요약
이마트의 전략
❶다점포화 전략
❷한국형 할인매장
❸고객지향적 마케팅
❹PB상품 개발 가격경쟁혁확보
❺유통단계 축소 & EDI시스템
이마트의 빠른확장 - > 외국계 할인유통업체의 진출 &nbs
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마트도 E-마트로 바뀌었다. 이렇게 된 이유는 외국계 대형할인점들이 한국 소비자들의 편의성을 제대로 분석하지 못한 결과였다. 대량으로 구매하는 것 보다 백화점식 매장진열로 소규모로 편리하게 구매하게 하는 것이 핵심이었던 것이었다
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이마트의 경우에도 현재 약간의 정체현상을 보이고 있다. 이러한 정체현상에 대한 원인을 분석하면 다음과 같다.
현재 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도
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