|
글로벌화가 가속화되고 있으며 대형 유통업체간 합병ㆍ제휴가 활발히 전개
2) 인터넷과 디지털 기술의 발전으로 유통산업내 밸류체인의 정보화가 급진전되고 있어 업무처리의 효율성과 스피드가 점차 개선
Ⅶ. 유통산업의 90년대말유통업
|
|
|
이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
|
|
|
유통업의 생산성동향과 변동요인에 관한연구 : 도소매업종을 중심으로
-국회도서관 단행본
미국 대형 유통시장 진출가이드 / KOTRA 북미지역본부편
미국 유통시장 진출가이드 / 대한무역투자진흥공사
-인터넷 사이트
kortra.co.kr
중국상무부:mofco
|
|
|
스 전략
- 그룹 내 계열사와의 제휴를 통해 폭넓은 문화서비스를 제공하는 그룹시너지 전략
- 좁은 국내 유통시장을 넘어선 글로벌 전략
목 차
<1> 기업선정배경
<2> 신세계백화점 VS 롯데백화점 비교분석
신세계백화점
1. 회사연혁
2.
|
|
|
Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 신세계백화점 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 다앙한 마케팅사례
(1) 차별화 마케팅
(2) 문화마케팅
(3) VIP마케팅
(4) CRM마케팅
7. 향후 나아갈방향 제시
|
|
|
롯데백화점 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 롯데백화점 다양한 마케팅활동
(1) CRM마케팅
(2) 그린마케팅
(3) VIP마케팅
(4) 문화마케팅
5. 해외시장진출 실패사례
(1) 러시아진출 실패사례
(2) 중국진출 실패사례
|
|
|
롯데 영플라자의 경우 최근 월평균 10억원 이상의 매출을 기록 중이고 13개 점포를 운영중인 유니클로는 내년까지 25개를 목표하며 점진적인 확대를 통한 캐주얼 브랜드 1위를 노린다는 계획이다. [1] 유니클로 소개
[2] ‘유니클로’ STP 분
|
|
|
브랜드 가치 증대
5. 국내 유통업계의 CRM 추진현황
Ⅲ. 결론
6. 국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요
|
|
|
스정보통신] 2004.02.15 / 삼성 TESCO PMS 본격가동
한국경제/ 2003. 8. 25 / 서비스도 품질시대 ‘삼성 TESCO’ 원스톱 생활문화 공간
매일 경제2000. 5. 31 / [유통] 할인점 '까르푸' 등 4파전
매일경제 2003. 6. 18 / [시스템경영상] 두부ㆍ생선도 고객 불만
|
|
|
유통산업에 대한 정부의 지원과 노력이 반드시 필요하며 특히 중소기업 지원수준에 머물고 있는 유통산업 발전기금의 지원범위 및 규모를 확대해야 할 것이라고 생각한다. - 끝 - 서론
본론
월마트의 개요
경영전략
사례
이마트의
|
|
메뉴펼치기
