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스, 2010
유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리 - 콘텐츠비즈니스연구회, 미래를 소유한 사람들, 2010
왜 유니클로만 팔리는가 - 가와시마 고타로, 이서연 역, 오늘의책, 2010
야나이 다다시 유니클로 이야기 - 가와시마 고타로, 양영철 역, 비즈니스북
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스족'을 롯데 백화점으로 오게 하려면, 그들의 돈과 시간을 투자해도 전혀 아깝지 않은 특별한 서비스의 제공이 필요하다.
'보보스족'의 da
ta base 구축
'보보스족'을 위한 그들만의 작은 생활 공간
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백화점내 편의시설(롯데 화랑, 시네마, 스
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마트의 판촉행사 비중은 식품 쪽이 더 크고 이마트는 경영촉진 전략의 기본 형식을 가격 행사와 사은품 행사 그리고 시음행사에 두고 있다.
고객 서비스 전략
월마트의 경영철학은 ‘고객은 왕이다’라는 모토가 있듯이 고객에 대한 서비스
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이마트 모두 만족하면서 중국 소비자에게는 차별화된 저가 정책을 제시하는 방법을 생각해 볼 수 있다. 나아가 현지 중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다.
요컨대
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유통학개론(학문사, 1998)
월간마케팅
한국경제 홈페이지 http://www.cyberemart.co.kr/
매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr/
LG경제연구소 홈페이지 http://www.lgeri.com/
이마트 홈페이지 http://www.cyberemart.co.kr/
서울경제신문 http://www.sedaily.com/
중앙일보 http:/
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마트의 주력분야
[2] 예상보다 높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치.
6. 결론과 대안
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화
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이마트 개관
(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
2. 이마트의 시장 현황 및 시장분석
(1) 영업실적
(2) 경쟁업체
(3) 시장동향
(4) 서비스의 특성
(5) 유통의 특성
(6) 고객의 특성
3. 현지 마케팅 현황 및 문제점
(1) 서비스 전략
(2) 브랜드
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서비스를 제공한다.
(3) 유통전략 (Place)
롯데시네마는 대도시의 백화점 내에 위치하며 흔히 백화점주위는 상권이 발달되어 있어, 유통인구가 많아 고객확보가 쉬우며 쇼핑을 나온 고객에게도 접근이 용이하다.
그리고 인터넷 예매 고객을 위
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테스코 홈플러스 센텀시티점 소개
7. SWOT 분석
8. 경쟁사 분석
1) 상권분석
2) 경쟁사 분석(홈플러스 vs 이마트)
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생존전략
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유통업체를 찾는 사람들도 생겨나고 있다.
이마트가 이런 안팎의 새로운 역경을 어떻게 극복, 국내 할인점업계에서 계속 수위를 지킬 수 있을지 주목된다.
참고문헌
권동극 / 커피전문점 서비스품질 만족이 재 이용 및 추천의도에 미치는 영
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