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이마트의 중국진출은 지금 그 성과에서 좋은 평가를 얻어내고 있다. 이번 분석에서 알 수 있듯이 이마트는 한국식 경영의 현지화에 성공함으로서 중국 내에서 성공한 기업으로 평가되고 있다. 이러한 사실이 주는 시사점은 크다. 해외진출을
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롯데 백화점의 PB개발 의지는 남다르다.상품본부 안에 '직매입' 파트가 있어 타 스타스 브랜드를 집중 관리하고 있다. 올해를 시작으로 향후 2~3년 내에 의류분 야 PB를 대폭 늘리기로 했다. 롯데는 "과포화상태인 유통업계 경쟁에서 살아나 려
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Marketing Agenda 측면
‘업계 최초, 최대, 최고’라는 수식어는 매우 중요하다. 신세계가 과거 미국의 프라이스 클럽과 업무제휴를 통해 센세이션을 일으켰던 내용 중 하나가 교환환불제도였다. 이것이 오늘날 이마트의 100% 교환환불제도의 근원
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이마트는 공급업체와의 관계관리를 위해 노력해야 할 것이다.
(5) GOT의 한계인 인력에 의한 발주는 현재로선 어쩔 수 없는 것 같다. 하지만 그 인력을 교육하고 관리할 수는 있다. 이마트는 상당부분 CAO를 이용하여 자동화 하는데 성공했다.
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2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황
3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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마트의 창업자 샘 월튼(Sam Walton)
2)인간존중의 경영
3)현장중심의 경영
2. 월마트의 현황
가. 월마트의 점포
1)디스카운트 스토어(DISCOUNT STORE)
2)샘스 클럽(SAM`S CLUB)
3)슈퍼 센터(SUPER CENTER)
3. 월마트의 성공 요인과 전략.
가.
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(토탈부분) 2) 에스티로더(화장품 부분)
《 본론 3 - 성공전략 및 마케팅실패 사례분석 》
《 결론 - 향후전략 및 문제점분석 》
1. 문제점 및 해결방안
2. 향후나아갈방향
3. 시사점, 나의생각
《 참고문헌, 참고사이트 》
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(3) Private Brand의 특징
(4) Private Brand의 장점과 단점
(5)PB의 개발 유형
(6) PB개발 과정
(7)국내 PB개발 현황
제 4장 PB브랜드 전략
(1)웰빙 소비문화 패턴을 이용한 유통업자 브랜드 전략
(2)이마트
제 5장 결론
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이마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력
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이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차 확대
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