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점)
현재 중국에 진출한 다국적 유통 업체 현황을 보면 까르푸(프랑스), 월마트(미국), 메트로(독일), 다이에(일본), JUSCO(일본), Lotus(대만) 등과 백화점 Parkson(말레이시아), 태평양(대만) 등이 있다. 이 현황에 따르면 세계 50대 유통 소매기업의 70
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중국에 관하여
3.산업구조분석
4.E-MART의 선택
5.중국 영업 시 고려해야 할 문화환경적 요인
6.중국의 특성에 따른 접근방안
7.상해E-MART의 성공요인
8.경쟁사 SWOT분석
9.경쟁사와의 비교
10.중국 진출 기업에 대한 시사점
11.토
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이마트의 글로벌 마케팅 조직
중국 이마트의 조직구조를 조사하는 과정에서 공개 되어있는 자료에서는 도저히 찾을 수 없었기에 중국인 유학생 친구의 도움을 받아 중국 현지 관리자와의 접촉을 시도하려 했으나 실패하였고, 신세계 본사와
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중국 기업 간 경쟁이 과열
- 선진시스템, 자금력 등을 앞세운 외자기업의 점유율이 상승
- 까르푸는 점포수를 2004년 말 55개에서 2005년 70개로 확대할 계획 이마트 중국진출 성공사례
이마트의 성공요인분석
이지엠텍 중국진출 실패사
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중국시장 진출 현황
1) 롯데마트 중국사업 및 매출현황
2) 롯데쇼핑 중국법인 재무 및 손익현황
3) 롯데쇼핑 중국법인 자본금 현황
4) 롯데그룹 계열사 중국 진출 현황
4. 롯데마트의 중국시장진출 실패와 그 원인
1) 대외적 원인
2) 직
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중국경제현황
2. 소비자소비구조
3. 소비자소비트렌드
4. 중국소비환경
5. 중국권역별분석
6. 권역별 할인점 분포현황
7. 지역별 주요 경쟁점 현황
8. E-Mart China History
9. 고객차별화 전략
10. 거점전략 및 차별화전략
11. 지역별 공급환경 (
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중국정부 정책 및 상거래관행 자료, 정보부족, Customer 및 거점 확보 어려움, 신뢰할 수 있는 시장 정보의 부족으로 진출에 어려움이 많고 우리나라와 중국사이의 상거래, 법률, 자금회수 등 차이점 분석파악이 잘 안된다.
4. 중국 측 협력파트너
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이마트의 저가격 정책과 비교적 낮은 비중을 두는 마케팅 비용과 맞물려 수익구조는 까르푸에 비해 효율적이지 못한 것 같다. 국내 내수시장에서의 안정적인 성장세 유지는 분명 중국 시장 진출 확대에 좋은 거점이 될 것 이다.
2) 중국 시장
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중요하다고 할 수 있겠다.
본 연구는 중국진출 한국기업 인적자원관리의 특성과 과제에 관련된 문헌 및 국내외 연구기관의 통계 및 자료를 분석하기에는 시간적인 문제와 관련 연구분석 자료의 부족으로 사실상 많은 한계가 있다. 따라서 향
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중국 도시 상업화가 빠르게 진행됨에 따라 1선 도시에서는 좋은 위치를 더 이상 찾기 어렵다고 판단한 외국계 대형마트는 2, 3선 도시의 지역사회 편의점 혹은 중형마트시장에도 빠르게 진출하고 있다. 중국 월마트는 2012년 초, 대부분의 경영
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