|
중하고 있다. 그러나 신세계는 국내에서는 최고일지는 몰라도 세계적인 수준의 기업은 아니다. 중국 진출을 성공시키며 세계적 기업이 되기 위해서는 월마트의 실패 사례에서 보듯이 세계의 굴지의 유통점의 시스템을 베껴 쓰는 수준이 아닌
|
|
|
중하고 있다. 그러나 신세계는 국내에서는 최고일지는 몰라도 세계적인 수준의 기업은 아니다. 중국 진출을 성공시키며 세계적 기업이 되기 위해서는 월마트의 실패 사례에서 보듯이 세계의 굴지의 유통점의 시스템을 베껴 쓰는 수준이 아닌
|
|
|
중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드, 현대백화점 등 10곳이다. 그러나 한국까르푸 인수전은 홈플러스,
|
|
|
점이다. 이런 부분에 대해서는 지속적으로 관심을 가지고 알아볼 수 있도록 하겠다.
※ 참고 문헌 및 사이트
- 삼성 경제 연구소
www.seri.org
- 국립 중앙 도서관
www.nl.go.kr
- 한국 유통 신문
www.hyn.co.kr
- 각 사 홈페이지
이마트 : emart.shinsegae.com
롯
|
|
|
이마트는 어떤 기업인가
3. E-MART 성서점 소개
Ⅱ. 본론
1. E-Mart의 수요 예측 방법
2. 이마트의 수요예측 요인
3. 이마트-삼성전자, 제품수급 협업
4. 수요예측에 실패한 사례
5. E-Mart 수요예측 방법의 장점과 단점
Ⅲ. 결론
|
|
|
진출하 는 방식으로 구분 가능
-제휴방식은 글로벌 제휴 그룹에 가입함으써 한번에 여러 업체들과 협력관계를 구축하는 것이고, 직접 진출은 리스크를 부담하고 중국시장에 진출한 이마트 상해점이나 농심가의메가마켓 같은 경우 글로벌 제
|
|
|
점포)
1998.02 이마트 식품가공센터 오픈 (국내 할인점 최초 식품가공 센터)
2003.02 한국 유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 오픈
2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www. Emart.co.kr)
2005.06 누적 고객 10억
|
|
|
점 오픈
2011.05 (주)신세계와 (주)이마트로 법인분할, (주)이마트 신 CI 런칭
킴스클럽마트 주식 양수계약 체결(53개점) 1. 기업소개
2. 기업 선정 이유
3. 환경 분석 - 내부환경
4. 환경 분석 - 외부환경
5. 중국 시장 실패 원인
6. 전략
|
|
|
이마트가 중국 시장에서 철수가 가속화 될 것으로 보인다.
중국시장에서의 실패원인
○ 충분치 않았던 사전조사로 인한 현지화 실패
-중국인의 식성, 기호 등에 대해 충분한 사전조사를 거치지 않고 급하게 진출한 점은 이마트가 중국진출에
|
|
|
이마트 기업소개
2. 중국 시장환경분석
3. 이마트 중국진출전략
(1) 마케팅전략
(2) 운영전략
(3) 인사관리
(4) 현지화전략
4. 중국시장 성공위한 새로운 마케팅전략 제언
1. 이마트 기업소개
이마트는 백화점과 재래시장으로 양분화된 소매시장에
|
|
메뉴펼치기
