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, 경영관리에 과학성을 도입하는 스태프 부문을 어떻게 활용하느냐, 그리고 이를 라인 부문과 어떻게 조화시키느냐 하는 문제이다. 도움이 되길 바래요
목 차
1. 계층구조
2. 활동별구조
3. 매니즈먼트 사이클
4. 과제
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매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판
방식
4.시간 중심의 하
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매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅴ. 경영평가시스템
Ⅵ. 경영 전자지불시스템
1. 경영상의 기본적 요구사항
1) 높은 잠재력
2) 지리적인 적용가능성
3) 경영 측면에서의 통합
4) 지불시점
2. 조직 측면에서의 요구사항
1) 시스템 개방성
2)
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매니즈먼트 사이클
5) 과제
6. 경영목표
1) 경영목표의 의의
2) 경영목표의 설정
3) 경영목표의 통제
7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권한 적정화의 원칙
6) 명
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