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, 경영관리에 과학성을 도입하는 스태프 부문을 어떻게 활용하느냐, 그리고 이를 라인 부문과 어떻게 조화시키느냐 하는 문제이다. 도움이 되길 바래요
목 차
1. 계층구조
2. 활동별구조
3. 매니즈먼트 사이클
4. 과제
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매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판
방식
4.시간 중심의 하
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Cycle Support
7. 제4세대 산업혁명 ... Agile Manufacturing
Ⅳ. 경영관리시스템
1. 경영관리[經營管理, business administration]
2. 계층구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅴ. 경영평가시스템
Ⅵ. 경영 전자지불시스템
1. 경영상의 기
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매니즈먼트 사이클
5) 과제
6. 경영목표
1) 경영목표의 의의
2) 경영목표의 설정
3) 경영목표의 통제
7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권한 적정화의 원칙
6) 명
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