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매실주인가 ?
2. 왜 중국인가 ?
3. 어떻게 팔 것인가 ?
4. 왜 廣東省인가 ?
5. 廣東省은 어떤 곳인가 ?
6. 무엇과 경쟁할 것인가 ?
7. 무엇으로 경쟁에서 이길것인가 ?
8. 어떻게 진출할 것인가?
9. S-T-P Strategy
10. 4P Strat
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일본시장진출
1.진로그룹의 일본시장 진출
2.일본시장의 성장 과정
IV-1 진로소주의 SWOT분석
1.환경분석
2.경쟁사분석
3.내부분석
4.진로의 일본시장 진입전략<4P 전략>
IV-2 진로소주의 STP분석
V. 진로그룹의 유통전략
VI.결론
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시장을 고려해 볼 때 우선적으로 접근할 수 있는 표적 시장이 존재하는 것으로 인식할 수 있다. 일본 시장 진출 성공의 교훈인 철저한 현지화 전략으로 세계80여 개국의 해외시장 진출의 성공으로 이어질 때에야 비로소 그 성과를 인정받을 수
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시장을 고려해 볼 때 우선적으로 접근할 수 있는 표적 시장이 존재하는 것으로 인식할 수 있다. 일본 시장 진출 성공의 교훈인 철저한 현지화 전략으로 세계80여 개국의 해외시장 진출의 성공으로 이어질 때에야 비로소 그 성과를 인정받을 수
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시장진출의 성공적인 교훈인 높은 브랜드인지도와 고품질, 고객의 제품 충성도, 철저한 현지화 전략 등을 무기로 하여 더욱더 각 국 현지에 맞는 다양한 현지화마케팅 전략으로 해외시장을 공략하는 전략을 수행하도록 해야겠다.
* 목 차
1.서
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통시장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다.
(2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에
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전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후
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전략을 민관합동으로 적극 추진해야 할 것이다.
<그림 10> 중국진출 지원정책 모델
우리는 과연 중국, 중국시장을 얼마나 알고 있는가. 우리는 중국을 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 중국을 평소에 전혀 모르던 서구 기업들은 중국에 진출
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중국 진출방안을 모색하는데 연구의 범위를 한정한다.
한편 본 연구에서 국내외 선행 연구를 바탕으로 우리나라 기업의 대중국 진출전략을 모색하는 것이므로 분석방법에서는 선행연구들에서 분석한 중국시장 개방 및 중국시장의 규모와 특
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중국 IT 산업의 현황과 한국기업의 진출전략
2. IDC, <Global IT Market Trends $ China IT Forum>, Direction 2002.
3. 공영일, “한국과 중국의 통신서비스시장 비교분석”, <정보통신정책>, 제14권 5호, 2002.3.16.
4. 박한진, <박한진의 차이나 포커스>,
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를 학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외
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를 학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외
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시장에서 이디야커피만의 영역을 구축하기 위한 포부를 가지고 있습니다. 아울러서 국내의 진출전략 뿐만 아니라 커피점과 스틱원두로 해외진출도 계획하겠습니다. 중국의 광둥성 지역과 미국의 진출기획을 통하여 틈새시장을 공략하고 치
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전략을 통한 카페베네의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
6. 내가 카페베네 CEO라면 이거 하나만은 꼭 이루고 싶다.(자유롭게 서술하시오.)
제가 만약 카페베네의 CEO라면 현재 중국시장 진출의 좋은 흐름에 더하여 카페베네가 중국안
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중국시장 진출에 박차를 가하고 있다고 알고 있습니다. 이를 위해 먼저 한국시장의 성공이 마련되어야할 것입니다. 그러기 위해서는 한국형 백화점이라는 색다른 카테고리에 대한 전략이 제시 되어야 할 것이며, 아울렛을 통해 가지고 있는
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