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전략은 별개의 개념으로 추진되는 것이 아니라, 전 세계시장에서의 기회와 가능성을 향해 서로 유기적으로 결합되고 나누어지면서 하나의 목표, 다시 말해 한국의 경쟁력 강화를 위해 추진되어진 것이었다.
결론
그러나 수출 불모지대였던 60
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현지화 전략의 일환으로 현지사무소와 생산시설 건설에 박차를 가해 94년 베이징 사무소가 설립되면서 본격적으로 진출하는 계기가 되었다. 하지만 중국 시장에서 성공을 거둔다는 것은 그리 쉬운 일이 아니었다. 철저한 시장 조사와 검증을
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전략(4P)
제품전략(Product)
- 현지화된 상품
거북이(자라), 개구리, 미꾸라지, 양고기 생선머리 등 이색 상품을 직접 만져보고 원하는 부위를 골라 구매할 수 있도록 현지화
- 국내 인기 상품 판매
락앤락, 유자차, 신라면등 한국 대표 상품 판매
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현지화 전략을 통해 꾸준한 성장률을 유지하며, 참여 산업 8개 전 분야 고객만족도 1위라는 쾌거를 이룩해내었다.
이와 같이 유한킴벌리의 성공가도에는 빠른 소비자의 욕구파악에 따른 부단한 제품개발과 외국기업임에도 불구하고 경영방
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전략(현지화 전략), 광고효과가 큰 중심지 상권 위주로
시장 공략
④ 미학마케팅(자연적 이미지와 현대적 이미지 조화), 환경 친화적 마케팅
⑤ ‘커피 비즈니스’가 아닌 ‘커피 문화’ 도입, 매장마다 바리스타 (커피전문가)를 두어
독창적
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현지화한 전략이 적중했기 때문이다. 글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다. 아직 이마트의 해외진출 전략은 판매시장의 확장 수준으로 글로벌 경영관점에서의
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전략으로 고객에게 다가섰다.
그러나 중요한 것은 이렇게 시행된 마케팅 전략이 지금은 거의 모든 할인점에서 운영하고 있는 보편타당한 서비스 제도가 된다는 점이다.
(4) 현지화 경영의 측면
인공위성으로 전 세계의 각 매장을 실시간으로
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전략을 개발하기 위한 노력도 지속적으로 하고 있다.
씨티은행이 요즘 사람들의 눈에 많이 띄고 머리 속에 각인이 되어간다는 것은 분명 씨티은행은 성공적인 현지화를 이루고 있는 것이라고 해석할 수 있다. 그러나 합병 이후 불거진 파업
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전략 (성공 스토리 라인)
1. 시대환경에 맞는 아이템 설정
2. 아웃소싱을 이용한 디자인 혁명
3. 소비자와의 피드백과 CEO의 자율적 경영
4. 현지화 전략을 통한 글로벌 경영
Ⅳ. iriver의 경쟁사
1.국내기업 (삼성, 거원)
2.국외기업 (
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그 기본으로 각 시장의 특성에 맞춘 ‘현지화’된 전략을 구사한다. 국내와의 차이점은 프랜차이즈식 확장이 아니라 직영을 통해 해외 시장을 공략하는 방식을 택하며 세계시장 공략을 위한 아이템, ‘TACO 자판기’를 통해 매출액 향상을 도
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