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소개되는 정도로 제과업시장자체에 대한 인식이 거의 없다고 해도 과언이 아니었다. 하지만 오리온이 진출계획을 하고 있던 당시 중국사회의 정치, 경제, 사회/문화적 환경을 알아보면 다음과 같다.
1) 정치적 환경
2001년 11월 WTO 가입 이후 에
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(PLC)
22. 우수한제품력 (프리미엄제품)
23. 연구개발 R&D 주력
24. 제품 핵심역량
25. 비용구조
26. SBU 조직
27. 브랜드 로열티 구축
28. 국내전략
29. 위협-PB 상품
30. 해외전략
31. 현지화전략
32. 문제점
33. 문제점 해결-국내, 국외
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소개
2.1 오리온 연혁
2.2 오리온 소개
Ⅲ. 다각화 전략
3.1. 국내 제과 시장 침체, 오리온이 처한 상황
3.2. 신 성장동력을 찾기 위한 노력
3.3. 오리온이 선택한 전략
3.4. 다각화 전략의 의의
Ⅳ. 매각
4.1. 바이더웨이
4.
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오리온 사의 닥터유 프로젝트는 멜라민 파동 때 한차례 큰 위기를 겪으면서 이미지의 타격을 입었기 때문에 그만큼의 신뢰도를 다시 회복하고 더 나은 이미지를 쌓기 위해서는 더 많은 노력과 마케팅, 신제품 개발이 필요할 것으로 보인다.
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소개
1. 기업소개
2. 경영이념
3. 기업 CONCEPT
4. 회사 연혁 및 수상내역
Ⅱ. 사업현황
1. 판매품목
2. 연도별 매출액 변화
Ⅲ. 해외 진출현황
ⅰ. 일본 시장
1. 일본진출배경
2. SWOT 전략
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