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프리미어리그 우승 18회
FA컵우승 11회 (리그최다)
리그컵 우승 2회 (1992)
챔피언스리그 우승 3회(1968,1999, 2008)
컵위너스컵 우승 1회 (1991)
유로피언 슈퍼컵 우승 1회 (1991)
인터컨티넨
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1위”
◈ 다양한 스포츠 비즈니스로 재미를 가장 많이 보고 있는 구단
◈ 프리미어 리그, FA 컵 우승, 챔피언스 리그 우승 도요타컵 우승의 전무후무의 업적 선정배경
기업소개
마케팅 현황 -STP-
마케팅 전략 -STP-
마케팅 전략 -4P-
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맨체스터 유나이티드에게 배워라, 중앙books, 2007
데이비드 미크 ＆ 톰 티렐, 알렉스 퍼거슨 열정의 화신, 미래를 소유한 사람들, 2007
문화관광부 한국 게임산업 개발원, 2006대한민국 게임백서, 2006
박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스 중앙,
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상당하여 이러한 형태의 후원 마케팅은 굉장한 부가가치를 창출할 것이라고 분석해보았습니다. 스포츠마케팅 사례연구,
맨유 서울데이(Discover Seoul Day)
01 요약
02 상황 분석
03 SWOT 분석
04 목적과 목표
05 STP 전략
06 5Ps
07 결론
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맨체스터 유나이티드 HR system
1. 맨유의 인재 선발 및 모집
2. 맨유의 인재 배치 및 이동
1.기업의 성장은 인재에 달렸다!
2.시스템을 통해 체계적으로 육성하라!
3.당장의 성과에 연연하지 마라!
4.적재적소에 꼭 필요한 사람만 스
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전략을 통해 성공적으로 대회를 개최한 바 있다.
3. 거시환경분석
1. 경제적 환경
-우리나라 신발산업 발전 수준
신발산업은 1970~1980년대의 효자 수출산업으로 경제성장의 주역이었다. 1990년 이후 원자재 가격상승, 원화 평가 절하 및 급격한
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전략을 구사하는데 유리할 것이다.
② 인터넷 커뮤니티 활용
향후 『 Double 乳 』의 브랜드 인지도가 일정 수준에 도달하면 ‘2% 부족할 때’ 가 사용했던 스토리텔링 광고 전략을 구사하면서 브랜드충성도를 높일 수 있다. 또한 ‘싸이월드 타
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전략적인 관점에서 실행하고 있다고 하였다. 즉, 제품 생산은 협력업체에게 넘기면서 자신의 모든 역량과 기술 개발, 유통, 마케팅 등의 생산 후 단계에 집중함으로써 부가가치를 극대화 하고 있는 것이다.
이를 통하여 비용을 최대한 낮추면
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리더십과 열정
2. 감독 철학
3. 감독으로서의 능력
Ⅲ. 퍼거슨감독만의 차별전략
1. 로테이션 시스템
2. 임기응변
Ⅳ. 박지성이 바라본 퍼거슨 감독
Ⅴ. 감독 은퇴와 현재의 퍼거슨
Ⅶ. 퍼거슨의 어록
- 결론 -
Ⅷ. 느낀 점
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전략 수립
교 육
선수 트레이닝
인재육성
정 보
현지 조사 및 비디오 시청을 통한 분석
정보 수집 및 활용
조직분위기
이길 수 있다는 자신감 고취
강한 기업 문화 형성
그 역할 중 가장 큰 부분을 담당하는 리더십에 대해서 축구 클럽 첼시의
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