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온라인 교육에서 뛰어난 기술을 보유한 기업
- 개별담임 서비스로 학생과의 소통이 원활한 기업
- 최근 4년 연속 수능 만점자 배출로 입시 교육분야 1위 브랜드
7. 메가스터디 마케팅전략 사례분석
(1) 서비스마케팅
메가스터디가 제공하는 주
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스터디의 걸음마
9. 상호보완적 파트너십
10. 메가스터디의 초창기 특유의 문화
11. 조진만 강사의 죽음
12. 메가스터디의 내부의 권력다툼
13. 이범의 역제안을 손주은이 거절
14. 사교육의 일부가 사회악이다.
15. 메가스터디의 전략
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시장 진출
4.해외 시장 겨냥 현재)
- Positioning 더 나은 시장을 위해
: 기존의 경쟁업체들의 경우 강사들 참여도가 낮은 이유를 철저히 분석
: 강사의 질과 최고품질의 동영상을 제공하는 기술력
: 가격과 콘텐츠의 질
8. 참고문헌
메가스터디
이
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육산업의 현실을 살펴볼 때 몇 가지 문제점을 살펴볼 수 가 있다.
첫째, 입시위주의 사교육 시장에 집중
- 평생교육의 이념을 실현하기 위해 교육산업은 전 연령대를 아우를 수 있어야 하는데, 국내 현실정은 공교육의 대체제로 사교육에만 초
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메가스터디 개요
II. 환경분석
1. 거시환경분석
2. 시장분석
3. 경쟁분석
4. 자사분석
(1) SWOT분석
(2) BCG매트릭스를 통한 메가스터디의 위치파악
(3)앞으로의 성장전략
5. 고객분석
III. STP
1. Segmentation(시장세분화)
2.
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Ⅴ. 성과
(1) 독보적인 시장의 선두주자로 위치화
메가스터디는 온라인 사교육 시장의 약 75%를 점유하고 있다. 메가스터디의 유일한 경쟁사는 정부의 지원 하에 무료로 운영되는 EBSi뿐이다. 그나마 최근 메가스터
디의 큰 위험요소였던 EBSi의
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메가스터디에 대한 전략 제안
메가스터디가 현재의 성과에 만족하지 않고 이전보다 훨씬 나은 기업으로 성장하고 온라인 교육업계에서 1등의 점유율을 고수하기 위해서는 전략적으로 계획을 세워서 이를 실행한다면 메가스터디는 지금의 영
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메가스터디의 지속적인 성장이 가능하고 나아가서 국가경제 발전의 한 축이 되기를 바란다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통전략
1. 전략1: 앞선 기술과 콘텐츠의 개발을 통한 유통 루트 개선
① 유통 루트 개선
② 효과
2. 전략2: 온라인에서 오프라
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megastudy.net
기사 및 수치자료는 해당 부분에 출처를 기재 하였습니다. 1. 서론- 사례 선정 이유
2. 본론
① 환경 분석
② 변화 : 인터넷 속성
③ 비즈니스 모델분석
④ 성과 분석
⑤ 예상되는 난관
3. 결론-비즈니스 모델 전략
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동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 외부환경의 분석
1) 거시환경 분석
2) 포터(Porter)의 산업 환경 분석
2. 내부환경 분석
1) 경영자원과 조직 능력
2) 핵심역량
Ⅲ. 결론
1. SWOT 분석
2. SWOT분석을 통한 경영 전략 도출
[ 참고문헌 & 사이트]
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