메가스터디 기업분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 메가스터디 소개
1)기본개요
2)기업조직도
3)사업분야
4)기업연혁
2. 트랜드와 특징
1)온라인 교육업계의 트랜드
2)메가스터디의 특징(비전과 미션)
3. 경영분석
1)시장환경분석
2)SWOT분석
3)정량, 정성분석
4. 시사점
1)메가스터디의 성공요인
2)메가스터디에 대한 전략제안

Ⅲ. 결론

본문내용

는 이점이 메가스터디를 성공하게 만드는 중요한 요인으로 작용하였다. 바로 시간적공간적인 거리를 극복한 것이다.
④강사들끼리의 경쟁체제
‘경쟁’이란 요소가 자본주의를 존재하게 하고, 그것을 성장시키는 가장 중요한 원동력이라는 것은 굳이 말하지 않아도 알 수 있을 것이다. 이전의 일반적인 오프라인 학원에서도 이러한 경쟁체제는 존재하지만, 메가스터디의 강사들 간의 경쟁체제는 독특하다. 바로 자신들의 수입과 연관되어 있기 때문이다. 강사들이 기업으로부터 받는 고정수입은 강사들마다 다르기야 하겠지만, 수입의 총액에서 차지하는 비중은 그리 높지 않다. 수입의 상당수는 ‘실적’에 따라 분배 받는다. 온라인으로 수강 신청-결제되는 시스템은 학생들이 수강하여 벌어들이는 금액의 일부를 강사들의 수입이 되게 하는 방식으로 되어있어, 철저히 ‘실력’ 중심의 강사들이 상대적으로 많은 수입을 얻게 되는 구조로 되어있다. 공교육과 같은 학교 시스템이나 EBS와 같은 공영방송에서의 교육은 이러한 경쟁 체제가 성립되어 있지 않는 것에 반에, 메가스터디는 경쟁체제를 통한 더 나은 컨텐츠의 제공을 발생시켜 기업의 성장 원동력으로 삼는다. 물론 실적이 부실하거나, 실력이 부족한 강사는 도태되어 해고되기도 한다.
2)메가스터디에 대한 전략 제안
메가스터디가 현재의 성과에 만족하지 않고 이전보다 훨씬 나은 기업으로 성장하고 온라인 교육업계에서 1등의 점유율을 고수하기 위해서는 전략적으로 계획을 세워서 이를 실행한다면 메가스터디는 지금의 영광을 계속 이어나갈 수가 있게 된다.
①사업의 다각화
메가스터디는 입시 분야뿐 아니라 현재 중학생 학원 강의, 오프라인 재수생 학원, 고시, 토익, 대학 강좌들 등 여러 분야로 사업을 다각화 하여 그 분야를 넓혀 가고자 한다. 일부 분야는 어느 정도의 성장세를 기록하고 있지만, 토익이나 고시, 대학 강좌와 같은 경우는 아직 뚜렷한 성장세를 보이지 못하고 있는 실정이다. 토익이나 고시와 같은 경우는 기존 시장에서의 경쟁자들이 아주 많다는 것을 미리 인식하고, 그 틈새시장을 노릴 수 있는 새로운 컨텐츠의 개발이나 기존 시장에서의 경쟁자와는 다른 차별화된 컨텐츠를 제공하여 승부를 해야 할 것이다. 하지만 어설프게 ‘교육 전체시장의 석권’이라는 목표를 가지고 사업 확장만을 고집하다가는 기존 시장의 경쟁자들과의 경합에서 밀려나 시장에서 쫓겨나 사업 실패를 경험하게 될 가능성이 높다고 할 수 있다. 메가스터디는 현재 그들의 상황과 시장을 철저히 분석하여 사업다각화를 꾀해야 할 것이다. 바로 ‘선택과 집중’의 전략이 절실하다.
②사회 공헌의 마케팅 확대
기업은 성장을 목표로 하지만, 기업 이익의 일부를 사회에 환원시켜야 한다는 인식은 이미 보편화 되고, 많은 기업들이 이에 대한 중요성을 인식하고 실천하고 있다.
메가스터디는 이미 많은 사회 공헌을 하고 있다. 목표달성 장학생을 선발해 장학금을 지급하거나, 일부 고교에 장학금을 전달하기도 하고, 사회 빈곤층이나 불우한 사람들에 대한 기부도 끊이지 않고 하고 있다. 기업이 성장하면서 이러한 활동들이 계속 유지, 확대 되어가야 하는 것이 마땅하다고 할 수 있다.
③차별화 전략 강화
단순히 끼워 팔기 식, 정해진 구성에 대한 패키지 상품이 아닌 고객의 입장에서 높은 빈도로 같이 구매하는 강의에 대해서 다양한 패키지 상품을 개발이 필요하다. 그리고 아무리 온라인 강의 수강료가 저렴하지만 여러 개를 수강하다보면 수강료에 대해 부담이 되는 것은 사실이다. 이에 고가의 수강료를 지불하는 고객들에게는 할인혜택을 준다. 예를 들어 5개 이상 혹은 40만 원 이상의 강의를 수강하는 학생에 대해서10%의 할인 혜택을 주는 것도 좋은 방법이다.
④강사의 강의품질 유지
메가스터디를 선택하는 이유는 선생님의 강의의 질 때문이다. 메가스터디가 지금의 상태에서 만족하여 빠져나가는 선생님을 관리하지 않거나 강의의 질을 높이는데 고객이 만족하는 만큼 열심히 하지 않는다면 경쟁업체로의 학생유출은 피할 수 없는 상황이 될 것이다. 이를 위해 강사들의 체계적인 관리를 하여 강사가 외부로 유출되는 것을 막거나, 혹시나 있을 강사 유출 시에는 이 강사를 대체 할 만한 우수한 강사가 필요하다. 이를 위해서는 각 강사의 밑에 있는 강사보조들을 잘 관리하거나, 지금의 강사들과 연계해 강사관리 프로그램을 개발하는 방법을 개발 하는 것도 좋을 것이라 생각된다.
Ⅲ. 結論
현재 메가스터디는 국내 최대의 온라인 교육업체로서 고등학교 과정이 중심이었으나 최근 중학교 과정을 전문으로 하는 엠베스트라는 회사를 인수해 온라인교육시장에서 명실 공히 압도적인 1위 자리를 굳혔다. 메가스터디의 2007년 매출액은 지난해보다 매출은 28.6%, 영업이익은 33% 늘어난 매출액 1600억원, 영업이익 560억 원에 이를 것으로 전망된다. 여러 사업 부문에서 고르게 성장을 했다. 이러한 매출액과 영업이익의 증가요인은 전국 최고수준의 스타강사를 영입하여 고품질의 강의를 제공하였고, 다양한 컨텐츠 제공과 부가서비스를 제공 한것에 기인한다. 또한 2011년까지 인구통계학적 변수에 의해 고등학생의 비율이 현재대비 약 13%증가할 것으로 예상되고. 사교육 시장의 발전으로 말미암아 E-Lerning 산업의 잠재성장가능성도 충분하다고 예상된다.
그러나 E-Lerning 산업시장이 커짐에 따라 많은 잠재경쟁사의 진입이 예상되며, E-Lerning 산업의 특성상 온라인 수업 시 대면식의 인간관계의 부족과 강제성의 부족은 앞으로 해결해나가야 하는 문제이다. 또한 E-Lerning 시장에서 독보적 위치에 있음으로써 고객의 불만사항을 개선하는데 소홀해진 면이 있다.
이러한 문제점을 해결하기 위해서 메가스터디는 다양한 패키지상품개발, 교재디자인 차별화. S&H (Study & Hobby) 서비스 제공과 같은 차별화 전략을 강화해야 할 것이고. 현재 최대강점인 동영상 컨텐츠의 품질을 유지하여 위와 같은 문제점을 극복하여야 할 것이다.
l출처 및 관련 자료
메가스터디
메가스터디 엠베스트
삼성 경제연구소
프라임 경제
인터넷 커뮤니티와 마케팅 (김태근 저)
기업 마케팅 실패 사례와 실패 후 성공사례묵음

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