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메가스터디는 다양한 패키지상품개발, 교재디자인 차별화. S&H (Study & Hobby) 서비스 제공과 같은 차별화 전략을 강화해야 할 것이고. 현재 최대강점인 동영상 컨텐츠의 품질을 유지하여 위와 같은 문제점을 극복하여야 할 것이다.
l출처 및 관
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각하게 되었다. 메가스터디가 성공할 수 있었던 가장 큰 이유는 업체가 속한 시장의 특성을 분명히 알고 그에 맞게 조직을 결성하고 운영해 나간 점이라고 생각한다. 교육시장에서 가장 중요한 것은 가격도 아니고, 무료서비스도 아니다. 소
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메가스터디 손주은 사장이 자신 있게 자신들의 교육산업이 교육적 지식에 관한 효과적인 전달자로서 역할을 충실히 이행하고 있다고 주장하지만 이들이 추구하는 논리가 진정한 교육적 가치 실현이라는 측면에서는 고개를 끄덕이기에 많은
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메가스터디학원(본사 직영) 개원
05. 중등부 사이트 엠베스트(www.mbest.co.kr) 오픈
04. 중등부 자회사, 메가주니어㈜에서 엠베스트교육㈜로 사명 변경
03. 메가스터디㈜ CI 리뉴얼
-2002
10. 중등부 자회사 메가주니어㈜ 설립
05. 고화질 동영상 [쌩
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메가스터디의 좋은 이미지를 구축한다. (사교육 시장에 대한 곱지 않은 시선을, 우리는 저소득층 학생들도 지원해준다 라는 식으로 좋은 이미지를 심어주어 극복한다.)
- 시대가 변화함에 따라 노인의 인구가 증가함으로 노인을 위한 교육서
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자기자본 회전율이 타인자본 회전율보다 훨씬 높다는 점을 간과해서는 안 된다. 활동성 평가로 확인할 수 있는 메가스터디의 문제는 수익성이나 성장성에 비해 기업의 활동성은 크게 높지 않다는 것을 확인 할 수 있으며 활동성이 줄어들 경
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자기주장과 권리를 강조 하는 편이며 돈을 밝히는것도 없지 않아 있기에 이를 하나로 묶고 체계적으로 관리할 수 있는 수단이 필요했다.
메가스터디는 이러한 단점을 해결하고자 창립 초 각 강사별로 회사의 주식을 나눠주어 동 기부여와 더
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메가스터디에 대해 알아 보고자 한다. 2000년 창업 첫해 매출 40억 원대로 출발한 메가스터디는 설립 4년 만인 지난해 12배가 넘는 매출 503억원 및 순이익 148억 원을 기록하고 있고 2005년에는 신규 사업을 제외하고도 702억 원의 매출 목표를 세워
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메가스터디는 차별화된 강의와 지속적인 서비스 개발로 경쟁우위를 점하고, 현재 수능내신 중심의 한정된 서비스가 아닌 학습자의 평생교육을 담당할 수 있는 온라인 교육 전문 업체로서 영역확장이 앞으로 메가스터디가 지향해야할 목표로
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메가스터디와 이투스의 추격 emars편집부 emars 2006.
성공리더 31인의 열정 실행파일 CEO.exe 박창욱 인크리션 2005.
신시장의개척자들 김남국 무한 2006.
Weekly Report 161호 라이터스 편집부 라이터스 2005.
인터넷기업 성공법칙 37 이미경 제우미디어 2004.
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