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벤처의 신화, 메디슨의 좌초: 1세대 벤처 기업의 몰락
2세대 주자로 떠오른 휴맥스, 안철수 연구소 : 꾸준한 매출과 사업확장
유력한 차세대 벤처 기업의 리더 휴맥스
①기술 경쟁력을 지닌 제품 하나에만 모든 능력을 집중②차별화된 제품
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메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워 조직의 효율성을 떨어뜨리고 자금상황을 약화시켰으며 해외시장 상황의 흐름을 놓친 것에서 그 타당성의 한계를 말할 수 있다고 본다.
(3) 메디슨의 몰락의 원인은 무엇인가?
메디슨의 투자전략은 금
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확장 단계에서 이민화 회장의 무리한 욕심으로 인한 잘못된 경영 전략으로 사라지고 말았던 것이다. 1. 회사 소개
2. 회사 연혁
3. 창업과정과 성장
4. 메디슨의 몰락
5. ERIS를 통한 메디슨의 분석
6. ERIS 모델
7. 앞으로의 메디슨은?
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메디슨의 고속성장
메디슨은 1985 과학기술원 출신 박사들이 주축이 되어 밴처 형태로 설립한 종합의료기기 전문업체
창업 당시 기술에는 자신이 있었지만, 경험과 자본이 부족했고 소비자에게 전혀 알려지지 않았던 메디슨으로서 이름 알
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메디슨
◎ 몰락의 공통원인
- 국내 시장에서 초반의 성공과 유명세에 안주한 나머지 정확한 시장예측과 새로운 제품개 발에 소홀
- 선단식 문어발 경영과 차입경영이라는 잘못된 재벌 흉내내기.
◎ 회생과정의 공통점
- 메디슨 : 의공학계·의
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