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홈플러스의 ‘착한’시리즈는 단기간 한정 수량 판매 상품이기 때문에 미끼상품이라는 비난이 있지만, 사회적인 비난 여론이 많지 않기 때문에 홈플러스의 ‘착한’시리즈가 장기적인 관점으로 보았을 경우 중소 상인에게도 그리고 소비자
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홈플러스는 ‘1번지 1호점’이라는 목표를 세우고 있다. 그만큼 입지 선정이 점포의 성공요인에 있어 상당부분을 차지하는 만큼 전국의 상권을 철저히 분석해 전략적 입지에 있는 좋은 위치의 부지를 매입한다.
② 쇼핑환경
홈플러스는 밝
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점포의 모습이라 한다면, 한국 사람에게 편안하고 깔끔한 쇼핑을 싼 가격에 제공한다는 한국형 할인점의 컨셉이 이해가 된다. 이마트는 토종기업이라는 점을 잘 이용하고 있으며, 한국 사람을 잘 이해하고 있다.
홈플러스의 경우는 ‘현지화
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홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는 한편 지속적인 가격인하 투자정책과 훼밀리카드, 인터넷 무료배달 서비스 등 차별화 된 정책으로 출점하는 지역마다 경쟁업체를 물리치고 1등 점포의 위치를 확고히 하고
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홈플러스의 인터넷 마트를 활성화 하는 대안은 접근성을 고려하는 고객들에게 가장 높은 접근성과 간편성을 주는 것이 되어 많은 이익을 얻을 수 있으리라 기대된다. 설문조사 결과로 이마트의 인터넷 마트의 이용이 제일 크고 홈플러스가
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점포 운영 시스템이 아닌 변화에 능동적인 기업의 형태로 나아가야 할 것 같다.
Ⅶ. 참고문헌
1. 국내 문헌
강성환(1999), “한국내 대형할인점의 경쟁전략 비교연구”, 성균관대 무역대학원 석사논문
김정은 (2009), 홈플러스 PB, 한국경제
김현
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홈플러스 브랜드 사례 2010 안광호 이회복
삼성 물산과 영국 테스코의 글로벌 혐상 사례 2010년 2월 이동기 김동희
테스코의 한국 시장 진출전략 사례 김주헌
국내 할인점시장 현황과 성장전략/정연승/삼성경제연구소
홍보회사 미디컴 뉴스기사
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홈플러스 전략을 뒤늦게 모방하기 시작했지만, 결국 씁쓸함을 머금고 철수하기에 이르렀다. 혹자는 한국에서의 철수전략이 흑자상태에서 이루어져 성공적이었다고 평가하기도 한다. 하지만 단지 재무제표 상에서의 플러스가 성공이라고 단
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점포 개점을 확대하고 있다.
13) 결 론
삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점은 부산시가 의욕적으로 추진하고 있는 미래형 신도시인 centum city 내 상업지역에 위치해 있으며, 도시고속 도로∼ 충렬로, 수영, 수비삼거리∼ 해운대 접속도로 등과 연
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홈플러스 사업에 약 1조9500억원을 투자했으며 향후에도 투자를 이어갈 계획이다. 2004년 홈플러스는 시화, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검
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