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세계적인 할인점 월마트와 까르푸는 한국시장에서 실패했다.
하지만 테스코와 코스트코는 후발주자임에도 서로 다른 전략을 통해 한국 시장에서 성공을 하였다.
가장 저렴한 상품인 [홈플러스 알뜰]은
국내 최저가격을 실현한다는 목표
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테스코 대표이사 사장 \"고객은 왕이 아니라 신이다\"물건만 파는 할인점 아닌 커뮤니티 센터 역할 [1623호] 2000.10.12 - 조선 매거진
http://weekly1.chosun.com/site/data/html_dir/2000/10/10/2000101077038.html
코스트코는 왜 한국에서 승승장구할까
http://www.businesspo
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테스코 홈플러스는 1000여 가지의 PB제품이 매출의 10%를 넘어섰다. 유명브랜드 상품보다 2~3배의 매출을 올리는 PB도 10여 가지다. 쌀, 달걀, 프라이팬, 복사지 등 홈플러스 생필품과 의류PB 스프링클러, 이지클래식, 라이프웨이가 있다.
홈플러스
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테스코의 축적된 노하우를 바탕으로 홈플러스는 지역의 상권을 개발하는데 노력하고있다.
(4) Promotion
홈플러스는 창립 당시 기존의 창고 형 개념을 과감히 탈피, 가치점 개념을 도입하여 백화점보다 고급스러운 할인점으로 고객의 호응을 얻
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두고 있다. 최저가 판매 전략의 바탕에는 전 세계에서 가장 싼 원료와 인건비를 찾아 상품을 제조 공급하는 글로벌 소싱이 자리 잡고 있음은 물론이다.
(3) Place
이웃과 같은 점포이미지를 구축하여 지역사회에 적합한 할인점으로 성장하는 것
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