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채용하겠다는 것이다. 이러한 인재를 채용하고 싶어 한다면 언뜻 보기에 이상해 보이는 일본전산의 인재 선발 방법도 전혀 근거 없는 것이 아니며 오히려 경직되고 전형적인 방법들 보다 더 나은 방법이라고도 볼 수 있다.
Ⅴ. 참고문헌
도서
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채용과정
http://blog.naver.com/kmoons76?Redirect=Log&logNo=20144468957
싱가포르 항공, 더블침대 좌석 최초 도입
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=008&aid=0000221078
기내식 및 SIA Hop-on Bus 사진
http://blog.naver.com/hkw01?Redirect=Log&logNo=10114623480
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채용시험을 보게 되는데 그 순서는 필기시험-신체검사-체력 및 적성·인성검사-면접시험 이 순서로 진행된다.
필기시험 과목에는 경찰학개론, 수사Ⅰ, 형법, 형사소송법, 영어가 있다.
채용시험 후 교육훈련을 받게 되는데 간부후보생교육은
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채용 후 신규 인력에 대하여 제대로 된 효과를 발휘할 수 있도록 개인 역량을 강화할 수 있는 다양한 능력개발기회를 제공, 마련해주어야 하며 자칫 능력위주의 평가로 인해 놓칠 수 있는 협동심에 대한 부분도 면밀히 살펴주어야 할 부분이
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면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공
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면접이다. 면접시간은 총 8시간이며 면접위원은 지원자들의 문제해결과정, 즉 행동을 관찰, 평가하게 된다.
따라서 이제 단순한 자기소개서 및 면접 스킬로는 역량기반의 채용 전형에서 대응할 수 없다. 특히 스펙만 준비한 취업준비생은 더
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채용 추천제(Employee referrals)
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인
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면접에서 승리하는 길은 자신이 원하는 기업의 면접방식을 정확히 파악하는 것\"이라며 \"인터넷 커뮤니티나 신문 등을 통해 입사를 원하는 기업에 관한 자료를 계속 업데이트 해 준비하라\"고 조언한다.
Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인
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채용 - 훈련 - 배치
의 과정을 따른다. 이번 프로젝트는 이 과정 중 모집과 선발과정 위주로 조사를 해보았다. 모집part에서 각 기업들의 인재상과 유인제도등을 살펴보았으며 선발part에서는 3개 기업의 선발과정을 중심으로 면접에 대한 내용
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