|
1. 유통 경로상의 갈등
정의
경로구성원간의 상호작용 과정에서 한 경로구성원이 자신의 목표를 달성함에 있어 다른 경로구성원이 이를 방해하고 있다는 인식이 존재하는 상태
관점
갈등을 무조건 피하거나 있어서는 안 되는 것으
|
|
|
이마트 가격혁명, 365일 EDLP
이마트는 가격혁명과 EDLP라는 대형 타이틀을 중심으로 주요 시즌이나 판촉행사, 특산물 별로 테마를 정해 신문광고를 기재함. (이마트는 왜 시리즈, 17주년 기념행사-가장최근 )
주요테마
-이마트는 왜 눈으로 포
|
|
|
신세계 이마트 합격자 자기소개서
성장과정
정직과 웃음을 몸소 가훈으로 정하시고 실천하신 부모님의 생활 덕택으로 재학시절 내내 지각 한번 없고, 밝게 자라며, 건강과 웃음이 가득하게 자랐습니다. 공무원이신 부모님께서는 여러 지역
|
|
|
1. 1. 롯데마트 개요
POS 시스템 도입과 자동발주시스템 구축을 통하여 물류비용을 최소화하고 이를 상품가격에 그대로 반영하여 거품을 뺀 저렴한 가격으로 상품을 공급
각 점포는 지역 중소기업을 지원하고 지역민의 고용을 창출하는 등 지
|
|
|
마트라 하면 저렴한 가격의 물건을 생각하기 마련이다. 하지만 홈플러스는 휠라, 인티모, 인플레션 등의 고급 속옷 브랜드까지 구색을 갖추는 등 고급화와 다양화에 힘썼다. 그 결과 의류부분 매출이 70%가량 성장하였다.
4) 소비자를 위한 다
|
|
|
이마트, 홈플러스, 롯데마트 3사에서 80%이상의 독과점수준
（유통업계 현황）
≪ 사 진 ≫
10미터의 도로 하나를 두고 나란히 들어선 롯데마트와 이마트
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
|
|
|
이마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억 원, 롯데마트가 3,000억 원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치열한 경쟁으로 납품가격을 둘러싼 제조업체와 유통업체간의 갈등이 발생되는 등 다소의 문제점도 발생하고 있다. 이제는 전 세
|
|
|
이마트와 경쟁사 적용 6
3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트) 14
1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가? 14
2. 홈플러스 기업의 경쟁전략 15
3. 홈플러스 기업의 Outsourcing 16
4. 기업의 내외에
|
|
|
-마진율 15% 원칙
코스트코는 가격 최소화를 위해 일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15% 원칙을 지키고 있다. 일반적으로 대한민국의 대형마트의 유통마진율은 30%가 넘는다(이마트 33.9%, 롯데마트 35.3%, 홈플러스는 34.2%)
-취급
|
|
|
이마트의 전략과 역량을 분석해보았다. 이러한 분석을 바탕으로 파악한 결과 자사는 먼저 온라인 판매를 실시할 것이다. 온라인 판매는 경쟁기업인 이마트는 물론이고 롯데마트, 홈플러스 모두 현재 모두 운용하고 있을 뿐만 아니라 산업구
|
|
메뉴펼치기
