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명품 제품을 구매하는 것에 대해 매우 긍정적인 태도를 취하는 성향이 강하게 나타난다. 타타 컨설턴시 서비스 통계에 따르면 인도 중산층 규모는 약 2억명 정도이며, Pantaloon Retail 분석자료에 따르면 인도 직장 여성들은 그렇지 않은 여성들
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화장품 시장은 명품과 소매점에서 구입할 수 있는 중가의 화장품, 학생이나 유아를 대상으로 한 저가의 화장품으로 나뉘어져 있었고 화장품은 많은 거품으로 필요이상의 높은 가격으로 판매되고 있었다. 그러나 경기의 불황이 이어지자 저가
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변화
최근 대한민국은 불황 스타일로 통했다. 명품매장이 즐비했던 유명 백화점 1층은 이제 중저가 제품 매장들이 점령 1. 미샤 브랜드소개
2. 화장품 시장환경분석
3. 미샤 SWOT분석
4. 미샤 마케팅전략 사례
5. 미래전략 수립
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명품 마니아족을 미워하는 경향이 높아지고 있는데, 명품 마니아족을 무조건 미워하는 행태는 불필요하다고 나는 생각한다. 어차피 소비의 한 형태로 보아야 된다고 생각한다. 부자를 무조건 미워하기보다는 부자들의 사고방식을 이해하고
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화장품 등은 전통 내수형 사업으로 여겨져 왔다. 그러나 외환위기 이후 이들 내수형 산업의 위기는 더욱 심화되고 있다. 해외 명품 브랜드에 국산 섬유패션 제품은 기가 죽은 지 오래며 유명 백화점 1층 매장에선 국산 제품 매장을 찾기가 하
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명품 브랜드들과 당당히 경쟁하고 있는 것을 확인해 보았다. 사실, 아모레퍼시픽은 90년대 초 화장품 시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었으나, 화장품 산업을 핵심 사업으로 규정하여 비핵심사업과 관련 유사 업
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명품매장이 즐비했던 유명 백화점 1층은 이제 중저가 제품 매장들이 점령 1. MISSHA 기업소개
(1) 미샤 브랜드개요
(2) 미샤의 현재상황분석
(3) 미샤의 성공요인
2. 화장품시장 상황분석
(1) 고객 Trend의 변화
(2) 라이프스타일의 변화
(3)
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제품의 품질보다는 유명인의 매스컴 광고에 의지하는 상황
고가브랜드와 경쟁 가능한 마케팅 필요
저가화장품의 품질에 대한 의심의 시선이 계속 되고 있음
해외명품브랜드의 가격 상승으로 고객들의 불만이 꾸준히 증가하는 추세
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Ⅰ. 설화수에 대해
연 매출 3000억원 넘는 메가 브랜드 설화수
국내 브랜드 뿐 아니라 샤넬, 랑콤 등 해외 유명 화장품
이미 앞지른 상황
2001년 능률협회가 주관한 대한민국 마케팅대상에서 명품상 수상
한국 능률협회컨설팅의 한국산업
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명품업체에 고객들을 빼앗기는 사태가 벌어지고 있기 때문이다. 거기다 매출이 부진하여 샤넬 프랑스 본사에 200명 감원이란 충격을 주었다. 결국 샤넬은 트렌드에 맞춰 나가지 않는 브랜드의 지나친 자부심의 결과다.
그러나 한편으로는 자
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