|
화장품), DFS(면세점) 등 최고급 명품 브랜드 50여개를 보유하고 있는 세계 최대의 명품기업이다. 한마디로 [그림 2-1]에 나와 있는 명품 브랜드들이 모두 모회사인 LVMH에 속해있는 자회사이다.
[그림 2-1] LVMH 그룹 구조도
[표 2-1]는 시장정보
|
|
|
화장품에는 타 회사들이 반드시 주목해야만 하는 이유가 있다. 그것은 중소기업의 성공이다. 중소기업으로서 큰 성공을 거둔 경우는 락앤락 밀폐용기, 한경희 스팀청소기, 한스킨 비비크림 등이 있지만 사실 그리 많지 않은 것이 사실이다.
|
|
|
화장품 유통채널을 새로이 개척하는 성공을 거두었다.
또한 자국에서는 시장을 세분화하고 각 대상 고객에 부합하는 서비스와 제품을 각 브랜드마다 차별적으로 제공함으로써 랑콤과 로레알 파리, 두 브랜드는 명품 브랜드와 대중적 브랜드
|
|
|
명품 대리운전’을 선보였다. 명품 대리운전의 가격은 3만원. 비싼 대신 복장, 서비스, 말투 등에 상당한 공을 들인다.
홍 연구원은 “아무리 초저가라도 마진이 남는 이유가 반드시 있고 단기적으로는 성공하기 쉽다”며 “가격이 다른 어떤
|
|
|
명품선호 - 귀족마케팅, VVIP(Very Very Important Person) 마케팅
경제적인 수준이 향상되며 명품이 대중화되고 있는 추세이다. 그리고 이런 대중화 속에 나만의 명품을 소유하고자 하는 용구가 증가해 매스클루시버티라는 새로운 소비층이 생겨났으
|
|
|
명품관.
샤넬 토탈 점포로 가장 유명하다.
화장품은 롯데, 신세계 등 웬만한 국내 백화점에도 모두 입점해 있
지만 의류, 속옷을 포함한 토탈제품을 팔기는 국내서 유일한 곳.
값은 샤넬 정장 한벌에 4백~5백만원으로 일반 서민들이 상상하기
|
|
|
명품 시장이 급성장하고 있고, 유명 브랜드에 대한 선호도가 꾸준히 증가하고 있음
고소득층의 소비 행태를 모방하는 모방 소비와 유행 중시의 소비 의식이 증대할인점과 같은 신업태의 급신장에 따라 가기 보다는 명품 판매의 주도 세력 고
|
|
|
화장품 시장의 불모지로 보였던 베트남에서 조차 프리미엄 화장품 브랜드 정책을 고수하였다. 다소 무리해 보였던 이 고가정책은 탁월한 기술력과 마케팅을 전략을 바탕으로 믿을 수 있는 브랜드 이미지를 창출하였고, 그 결과 유수의 글로
|
|
|
명품브랜드들과의 경쟁 - 단일 품목 판매를 위한 온라인 판매 채널 개설 비용부담
2) 위협 - 기존 코스메틱 구독서비스 업체의 상품라인 확장 - 간단히 제작이 가능한 상품으로 유사제품을 제작하여 경쟁 업체 진입이 가시화 되어 단기 경쟁이
|
|
|
화장품 ‘SOON\'을 내놓은 것이 시발점이었다. 그러나 ’made in Korea\'라는 원산지를 부착했던 SOON은 한국이라는 후진국 이미지를 극복하지 못하고 실패했다. 1990년에는 ‘Linkos\'라는 기초화장품을 프랑스 현지에서 생산하여 판매에 들어갔으나
|
|
메뉴펼치기
