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인수한 브랜드의 성장과 더불어 그룹의 이익을 창출하고, 축적된 이익을 토대로 재무적 안정성을 유지하면서 기업의 지속적인 인수를 통해 그룹을 더욱 성장 및 강화시키는 전략을 고수해 왔다. 이런 과정에서 브랜드들 간의 상호 경쟁과 협
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명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장,
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기업의 적극적인 M&A를 통한 다각화 전략의 역할이 크다고 할 수 있다. 1970년대 이후 지속적인 M&A를 실시하기 시작한 로레알그룹의 M&A전략은 업체 규모와 상관없이 차별화된 제품과 개성이 있는 지역 화장품 회사를 인수 한 뒤 그 브랜드를 현
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전략 특징연구)
1. 루이비통 소개
2. 루이비통 성공요인
3. 루이비통 경영전략의 특징
4. 루이비통 경영전략과 마케팅
(1) 브랜드전략
(2) 가격전략
(3) 디마케팅 전략
(4) 광고전략
(5) 공격적인 성장전략
(6) 인수합병 (M&A) 전략
(7) 품
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디자인 및 생산능력을 높이 평가하여 가능해진 것임. 이에프이는 본사가 생산하지 않는 제품을 역수출해 전 세계 유통망을 통해 판매해 나갈 수 있을 것으로 예상하고 있음. M&A, 한국기업이 유럽기업을 인수한 경우(사례 여덟 가지)
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