|
‘모금은 모험?’을 읽고...
풀뿌리모금은 조직에 재정적인 이익을 주어 조직의 자립심과 독립성을 가질 수 있도록 함과 동시에 탄탄한 자금력으로 심적인 안도감을 주어 자신감을 가지고 일을 추진하는데 큰 도움이 된다.
또한 풀뿌리모금
|
|
|
제록스는 19세기 기업들과는 정반대의 길을 걸었다. 이는 단순히 이익회사가 아니라 사회적 기업이자, 책임감 있는 기업으로서 활동한 것이었다.
다른 장에서 여러 분야를 다루었는데, 존 브룩스의 경영 분석을 통해서 세월이 오래 지났다고
|
|
|
기만을 저자가 담은 것은 아니다.
제록스가 담고자 했던 것은 제록스의 성공 이후의 행동이다. 제록스는 19세기 기업과는 다른 20세 기업의 전형이었다. 이전까지 사회적 책임보다는 기업의 이윤 추구에만 바빴던 기업들이 대부분이었다. 그
|
|
|
뜻대로 되지 않았다. 공매도꾼들에게 주식이 없기 때문에 이들은 아무리 비싼 가격을 주고서라도 살 수밖에 없는 운명이었지만... 일단 그들에게 3일 정도 시간을 주어서 회사 주식을 사라고 강요했지만 뉴욕주식거래소는 주식을 일시 거래
|
|
|
기업들이 상대 기업들의 기밀을 빼내기 위해서 혈안이 되어가고 다른 곳으로 이직하려는 회사원 역시도 기밀정보보호법에서 벗어날 수 없다. 12장은 파운드화 구출 작전이다. 파운드화의 통화가치하락은 전 세계적인 경제 위기를 자아냈다.
|
|
 |
모금활동을 하였습니다. 그렇게 1년 동안 약 300만 원 가량의 돈을 모을 수 있었고, 저희는 그 돈을 희귀 심장병 어린이들을 위해 기부하였습니다. 노력이 모여 생명을 살릴 수도 있다는 사실에 큰 감동을 받았고, 보람을 느꼈습니다. 이런 활동
|
|
메뉴펼치기
