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전문지식 166건

QC써클이란 QC써클강령에서는 QC써클을 다음과 같이 정의 하고 있다. 「QC써클이란, 같은 직장내에서 품질관리활동을 자주적으로 하는 소그룹이다. 」 이 소그룹은 전사적 품질관리활동의 일환으로, 자기계발,상호계발 및 QC수단을 활용하여
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  • 등록일 2007.11.17
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자기 계발의 장임을 다시금 인식시키어 사원들로 하여금 오래도록 좋은 여건에서 근무하도록 하는 것이 동아제약이 장수기업으로서의 입지를 굳치며 성장하고 있음을 알수 있었다 7. 과제를 마치며 이번 인사관리 리포트를 통해 조직구조에
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  • 등록일 2010.03.08
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자기효능감의 조절효과를 중심으로」淑明女子大學校 大學院 김경민(2003)「기업내 구조화된 멘토링이 신입사원의 조직사회화 및 학습조직에 대한 인식에 미치는 영향」韓國技術敎育大學校 大學院 한국인사관리협회, 2006.06.07 헤럴드경제,
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  • 등록일 2009.05.17
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한다. ② 현장교육 및 자기개발 방식이 강화되어야 한다. ③ 제반 인사관리 체계와 유기적 연동하에 시행되어야 한다. ④ 참여식 교육훈련 방법을 적극 활용하고, 다양한 활용 모색 * 경력관리 * 배치이동 * 승진관리 * 교육훈련
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관리 - 파크 내 숙박 시설, 홈 브리지 4.에버랜드의 서비스 품질 향상을 위한 노력 1) 서비스 기업 최초의 6시그마 경영기법 도입 2) 고객불만예보 서비스 3) 성공적인 내부마케팅 - 친절화 - 청결화 - 고급화 - 정보
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(5) 결론 3. 우리나라의 6시그마 (1) 6시그마의 열풍 (2) 6시그마의 매력 (3) 6시그마의 목적 (4) 6시그마의 경영혁신 전략성 (5) 6시그마의 유익성 4. 6시그마의 성공사례 - NOKIA 별첨 : 품질경영의 성공사례(제조업분야, 비제조업 분야)
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관리 1) 직무별 승진 시기 2) 승진에 영향을 주는 요소 바. 평가관리 1) 인사고과제도 사. 교육훈련 1) 직종별 교육훈련 2) 신입사원 교육훈련 아. 채용관리 1) 인력모집 자견요건 2) 모집 방
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관리자에게 허점을 들키지 않기 위해 발생하는 문제들에 대해 언급하지 않거나 숨기려 하기 때문에 이러한 상황이 지속되면 결국 기업에 치명적인 위험을 가져다 줄 수도 있다. 훌륭한 업무 성과에 대한 보상 자체는 매우 바람직한 것일 수
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자기개발을 위한 학습자료로 활용 (3) 평가 시기 : 매년 11월 1 회 사 소 개 ⅰ 회 사 성 격 ⅱ 경 영 방 침 ⅲ 회 사 연 혁 ⅳ 회 사 개 관 ⅴ 회 사 의 미 래 상 ⅵ 조 직 의 특 성 2 코 오 롱 의 인 재 상 3 코 오 롱
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자기지도, 자기 통제를 하게하고 자기성취의 보상이 있다면 인간은 조직목표의 성취에 잘 이바지 할 수 있다. QC서클은 Y이론에 근거하여 개인의 창의력 개발을 극대화 함으로써 품질 문제의 해결을 성취할 수 있다는 것이다. (14) 경영자는 상
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