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여행사 경영과 실무 - 김영규 지음 (대왕사)
여행사 경영론 - 정찬종 지음 (백산출판사)
* 참고사이트
모두투어
http://www.modetour.com/
하나투어
http://www.modetour.com/
국회도서관
https://u-lib.nanet.go.kr/
매일경제
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&n
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여행행태는 변화하고 있다. 이러한 환경 하에서 사업을 영위하는 여행사들은 항상 외부환경 변화에 민감하여야 하며 마케팅 전략도 환경변화와 맞물려 수정하고 예측하여야 한다.
<참고자료>
www.hanatour.com
www.onlinetour.co.kr
www.visitkorea.or.kr
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모두투어의 주식을 사는 결정을 내렸다. 1. 서론
2. 본론 1: 기업 환경 분석
2.1 여행 산업 분석
2.2 시장분석 (Porter\'s 5 forces model)
2.3 기업분석 (SWOT)
3. 본론 2: 기업 재무 분석
3.1 시계열 분석
3.2 횡단적 분석
4. 본론 3: 기업 주
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여행에 나서는 30~40대 직장인들이 많아졌다. 그러므로 기업들과의 제휴를 통해 직장인들이 넥스투어를 이용할 경우 할인 해주는 마케팅 전략을 사용한다. 이럴 경우 기업들은 사원들의 복지 측면에서 다양한 이익을 얻을 수 있고 넥스투어의
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여행사들이 70%의 지분을 소유한 하나투어 리스트를 설립하였다. 이를 통해 소비자들을 대상으로 하는 상담은 물론 적극적인 브랜드 홍보활동으로 하나투어는 국내 최대도 매 여행사로 자리매김할 수 있었다.
(2) 저가격마케팅
여행사 상품은
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여행에 나서는 30~40대 직장인들이 많아졌다. 그러므로 기업들과의 제휴를 통해 직장인들이 넥스투어를 이용할 경우 할인 해주는 마케팅 전략을 사용한다. 이럴 경우 기업들은 사원들의 복지 측면에서 다양한 이익을 얻을 수 있고 넥스투어의
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시장세분화는 세분시장에서 자사의 능력을 파악할 수 있게 하여 경쟁적 우위를 점할 수 있는 기준을 제공하여 준다.
③여행사는 시장세분화를 통해서 각 마케팅 활동에 대한 여행자들의 반응을 잘 알고 있으므로 마케팅자원을 보다 효과적으
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여행을 추구하되 소비자가 원하는 호텔, 항공권 등을 이용할 수 있도록 다양한 오퍼레이터들과의 제휴를 추구하여 온라인의 부족함을 오프라인에서 채워주기도 하며 상품의 특화를 통해 시장을 차별화시킨다면 당연히 발전에 대한 승산이
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여행 거래액 2,000% 성장을 이룬 여행 플랫폼의 CRM 마케팅 전략, AB180 blog, 이민아, 22.03.29
https://blog.ab180.co/posts/myrealtrip-interview 목차
Ⅰ 여행사 선정 이유 : 마이리얼트립
Ⅱ 마이리얼트립 성공사례
1. 국내 1위 여행사 하나투어와의 비교
2.
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여행을 실현
최다 출발
강력한 파트너
전국여행사 전용 시스템 공급 등의 강력한 파트너쉽을 통해 상품별 그룹형성력을 강화하여 고객이 원하는 날짜, 지역의 상품을 편리하게 선택할 수 있도록 서비스 구축
하나투어 마케팅 전략
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