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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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6시그마는 초일류 기업의 기준,” 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), “생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마
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기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그
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6시그마를 기업문화에 정착시키며 순환 사이클을 통하여 잘못된 부분들을 고쳐나가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
1. 사이트
- 한국경영혁신컨설팅 http://www.kmiway.com
- 6시그마자격인증원 http://www.6sigmaqa.com
- 포스코 www.posco.co.kr
2. 인터넷 기사
http:
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기업에 적용 가능한
6시그마 성공을 위한 전략적 대안 제시
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3. 연구목적
현재까지의 연구들을 실시하고 이를 분석 및
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6시그마 품질경영 목표
- 6시그마의 근본 철학
- 6시그마란 무엇인가?
- What is six sigma?
- 일반적인 회사의 단면상(4б)
- 6시그마 수준의 회사모습
- 6시그마 전개과정
- 6시그마 프로세스-MAIC
- Measurement (측정)
- Analysis (분석)
- Improvement (
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교육과 훈련
Ⅵ. 6 시그마의 성공사례
1. 자동차 분야 사례
2. 전자분야 사례
3. 삼성전기의 구체적 사례
1) 준비단계
2) 분위기 확산
3) 인력양성
4) 활동단계
5) 6 SIGMA 완성
Ⅶ. 기업의 적용방안
Ⅷ. 결 론
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6시그마의 최근 동향 (2p)
♬. 6sigma, 무엇인가? (1p)
Ⅱ. 6시그마의 발생배경
1. 일본에 대한 위기의식
2. 1기 6시그마 모토로라 편
2기 6시그마 : GE (적용범위의 확대)
3. 오늘날의 6시그마 – 기업혁신 활동의 代名詞
♬. 6sig
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6) 벤치마킹
- 변화-관리 프로세스
(7) 벤치마킹 사례 및 분석
- 포드
- 제록스
(8) Six Sigma 경영혁신 전략 연구
- 6시그마의 활동 추진방법
- 6시그마 활동의 성공사례
- GE 성공사례
- 삼성SDI
- 6시그마의 국내화
(9) 경영혁신 성장기업 사례
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전략적 목표 용량/능력제한 물류의요구 생산요구 조달요구
재고전개
수요예측
재고관리
주문관리 주문처리 유통관리 운송선적 조달 1.1987년 모토로라에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 창안된 6시그마의 개념과 추진전략, 추
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