|
6시그마 경영기법
1. 6-sigma 경영의 이해
2. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
1) QC
2) TQC
3) TQM
4) 6-sigma
3. 6-sigma 경영추진 목적
1) 6-sigma는 기업경영의 최고덕목
2) 6-sigma는 기업의 품질비용을 효과적으로 절감
3) 모든 분야의 기업
|
|
|
658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교
4. 6시그마 성공 요인
5. 6시그마 성공사례
6. 6시그마의 문제점
7. 우리나라에서 6시그마 동향
8. 6시그마에 대한 신문기사
9. 결
|
|
|
6. 16일 1. 기업소개
1) 기업선정이유
2)연혁
3)경영이념
4)윤리경영
5)사회책임경영비전
6)최근 사회공헌활동
2. 기업 전략 분석
1)SWOT분석
2)Gap 모델 분석
3. 시그마6도입
1)도입배경
2)업무혁신 S&S캠페인
3)S&S추진성과
4. e-banking
|
|
|
6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계
Ⅶ. 기술경영의 사례
Ⅷ. 기술경영의 전략수립
1. 시나리오 도입 배경
2. 시나리오와 예측의 차이
3. 문제의 명확화
4. 다양한 작성 기법
5. 컨틴전시 플랜 수립
Ⅸ. 결론 및 제언
참
|
|
|
최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
|
|
|
Sigma
http://my.dreamwiz.com/csking4u/6sigma0.htm
5. 6시그마 기업혁명 / Mikel Harry ; Richard Schroeder 공저
안영진 옮김, 김영사, 2000 *.제 1부 -6-시그마(σ)에 관한 개괄적인 내용 소개
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개
1.1]. 6-시그마(σ)의 정의
1.2]
|
|
|
전략을 통한 품질 향상의 실패
실질적이고 강력한 품질운동의 필요성 인식 1.식스 시그마란 ?
2.GE의 6시그마 도입 배경
3.GE의 6시그마 적용 –DMAIC 모델
4.DMAIC모델 - 정의(Define)
5.DMAIC모델 - 측정(Measure)
6.DMAIC모델 - 분석(Analyze)
|
|
|
기업들은 이러한 부분들이 어려울 수도 있다. 하지만 앞으로 기업의 발전을 위해서도 필요하고, 기업뿐만 아니라 사회 전반 속에서 다양한 분야에서 이것 활용을 적극적으로 하길 바란다.
4. 출처 및 참고문헌
-『6시그마 경영기법의 적용사례
|
|
|
기업의 6시그마 적용을 위한 방안,\" 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), \"삼성전관의 6시그마 품질운동,\" 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경
|
|
|
전략 사례로 발표한 적이 있었는데 이때 경영전략의 예료 6시그마가 적용되었으면 하였다. 우리나라 의료 경영에도 고객만족의 6시그마가 도입되어야 한다고 생각한다. 기업은 고객의 소리로부터 고객의 요구를 알아 낸다. 바로 6시그마의 시
|
|
메뉴펼치기
