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자체 개발
(3) e-Biz마케팅전략
(4) 6시그마 도입
(5) 대대적인 물류서비스 확대
(6) CPM 자격증보유 인력 확대
(6) CPM 자격증보유 인력 확대
4. 성과
(1) 매출액 및 성장률
(2) 기타
5. 문제점
6. 결론 및 느낌
※ 참고 자료
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기업전체 수준에서 사용해야 한다
(4) 기법도입 자체만으로 변화가 나타나지는 않음
- 기업전체를 변화시키겠다는 의지와 구체적인 실천계획이 필요하다
6. 결론 및 느낀점
경영혁신에 성공하기 위해서는 혁신의 주요 단계와 실패 요인에 대
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1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제
6) MRP와 JIT시스템의 비교
7) JIT의 실행적 측면의 고려사항
2. JIT Ⅱ
1) JIT Ⅱ의 개념
2) JIT-Ⅱ의 이익
3. 사례분석 (모토닉)
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기업내의 전사적인 자원의 효율적인 활용을 위한 최적의 시스템이라고 한다면 SCM은 이보다 넓은 개념으로 기업과 기업 간의 자원, 정보, 자금 등을 통합 관리하여 이해관계에 있는 모든 기업들의 최적화를 도모.
6시그마 도입전략(아오키 야
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4
4. 지식경영을 이용한 기업의 사례
(1) 성공 사례------------------------------------------------------pp. 4~5
(2) 실패 유형 5가지------------------------------------------------pp. 6~7
[결론]
5. 지식경영의 앞으로의 방향---------------------------------------------p. 7
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구축할 계획이다. 1. 품질경영의 필요성
2. TQM의 의의 및 특성
(1) TQM의 의의
(2) TQM의 특성
(3) TQM의 핵심적 가치
3. TQM의 구성요소 및 시행전략
(1) TQM의 구성요소
(2) TQM의 성공 요인
(3) TQM의 시행전략
* 품질경영에 관한 [사례1]
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분석 등
- VISION, MISSION, 수상현황, 핵심가치, 사회공헌 활동등
2. 경영 실적 – 매출, 수출, 재무지표 분석
3. 경영 전략
- 4G, 6시그마 경영, 윤리경영, 지식경영, Design 경영 전략
o Framework
o 지식경영체계
o COP (Commun
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하드웨어 공급사 및각종 개발 지원을 위한 협력사로 구성된 컨소시엄에 사업추진 제안 서론
-기업소개
본론
-ERP도입전략
-As-Is 분석
- To-Be process 분석
- ERP system 구축
- ERP 도입 효과
결론
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제품 관리 시스템의 구축이 이루어져야 한다.
다섯째 지식 경영으로 승화해야 한다.
@6 Sigma 접근법
*체계적인 Process 개선을 위한 접근법으로서 최근 품질경영을 실천하는 데 있어 새롭게 적용되고 있는 경영혁신 기법으로 GE, SONY등 몇
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6) 직무훈련제도를 실시해야 한다
7) 참 리더쉽을 발휘하라. 감독이란 부하들의 업무수행을 실질적으로 돕는 것이다.
(8) 시작하기 전에 두려움을 제거해야 한다
(9) 부서간의 벽을 없애야 한다
(10) 작업강화를 위한 경고문 및 슬
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